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为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，可以用()表示。A.工作任务分工表 B.工作流程图 C.管理职能分工表 D.组织结构图

题目
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，可以用()表示。

A.工作任务分工表
B.工作流程图
C.管理职能分工表
D.组织结构图
相似考题

1.在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。A．业主方项目管理B．设计方项目管理C．担保方项目管理D．总承包方项目管理E．营运方项目管理

2.对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。A.设计 B.总承包 C.监理 D.业主

3.对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。A.设计方 B.业主方 C.建设项目工程总承包方 D.施工方

4.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其中的核心是()的项目管理。A、 业主方 B、 设计方 C、 施工方 D、 工程总承包方

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  • 第1题：

    建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于(　 )的特点。

    A:业主方的自行项目管理
    B:业主方委托项目管理
    C:业主方与项目管理咨询单位合作
    D:业主方与政府合作

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和（ ）等的管理职能，可以用管理职能分工表表示。

    A. 建设物资供应方
    B. 工程建设监理方
    C. 工程施工方
    D. 工程设计方


    答案：B
    解析：
    本题主要考查对工程建设监理的理解。

    本题的题眼在代表业主利益。建设物资供应方、工程施工方、工程设计方都代表其自身的利益，只有工程建设监理方是代表业主利益的。

    综上所述，本题正确答案为B。

  • 第3题：

    在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

    A、工作任务分工表
    B、项目组织结构图
    C、项目结构图
    D、管理职能分工表

    答案：D
    解析：
    2018新教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

  • 第4题：

    关于管理职能分工表的说法，错误的是（　）。 2016

    A、是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
    B、管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
    C、可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
    D、可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

    答案：B
    解析：
    本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A是正确的，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。选项B是错误的，选项C是正确的。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。选项D是正确的。

  • 第5题：

    在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。

    A、业主方项目管理
    B、设计方项目管理
    C、担保方项目管理
    D、总承包方项目管理
    E、营运方项目管理

    答案：A,B,D
    解析：
    2018版教材P4

    按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

  • 第6题：

    在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务，属于（）。

    • A、工程顾问服务
    • B、工程监理服务
    • C、工程设计服务
    • D、工程施工服务

    正确答案:A

  • 第7题：

    对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。

    • A、设计
    • B、总承包
    • C、监理
    • D、业主

    正确答案:D

  • 第8题：

    投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。

    • A、监理
    • B、施工
    • C、业主
    • D、设计

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    采用（　　）的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。
    A

    业主方管理

    B

    建设项目总承包

    C

    业主方委托工程管理咨询公司进行管理

    D

    业主方和工程管理咨询公司共同管理


    正确答案： B
    解析：
    建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

  • 第10题：

    单选题
    对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
    A

    设计

    B

    总承包

    C

    监理

    D

    业主


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其中的核心是(    )的项目管理。
    A

    业主方

    B

    设计方

    C

    施工方

    D

    工程总承包方


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）
    A

    项目业主、政府主管部门和承包商

    B

    项目业主、政府主管部门和监理方

    C

    项目业主、承包商和监理方

    D

    政府主管部门、承包商和监理方


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。

    A. 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工
    作任务的项目管理职能分工
    B. 可辅以使用管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
    C. 管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
    D. 可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理
    方等的管理职能
    E. 我国习惯用管理职能分工描述书来描述每个工作部门的管理职能

    答案：C,E
    解析：

  • 第14题：

    关于管理职能分工表的说法，错误的是()。


    A、是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
    B、管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
    C、可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
    D、可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

    答案：B
    解析：
    @##

  • 第15题：

    建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。

    A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
    B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
    C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
    D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P9
    本题考察的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。

  • 第16题：

    建设项目相关利益方的项目管理中，作为建设项目管理核心的是（）。

    A.业主方的项目管理
    B.建设项目工程总承包方的项目管理
    C.施工方的项目管理
    D.工程监理方的项目管理

    答案：A
    解析：
    由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者（人力资源、物质资源和知识资源的集成），业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

  • 第17题：

    工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）

    • A、项目业主、政府主管部门和承包商
    • B、项目业主、政府主管部门和监理方
    • C、项目业主、承包商和监理方
    • D、政府主管部门、承包商和监理方

    正确答案:C

  • 第18题：

    对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编。

    • A、业主方
    • B、业主方的项目管理单位
    • C、设计方
    • D、施工监理方
    • E、项目总承包方

    正确答案:A,E

  • 第19题：

    我国的建设工程监理属于（）项目管理的范畴。

    • A、业主方
    • B、总包方
    • C、监理方
    • D、设计方

    正确答案:A

  • 第20题：

    业主方可以委托建设项目（）编制建设工程项目管理规划。

    • A、监理方
    • B、业主方
    • C、施工方
    • D、总承包方

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。
    A

    工作任务分工表

    B

    项目组织结构图

    C

    项目结构图

    D

    管理职能分工表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于管理职能分工表的说法，错误的是（　）。
    A

    是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

    B

    管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾

    C

    可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

    D

    可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    关于项目管理职能分工表的说法，正确的是(   )
    A

    除了业主方，其他项目各参与方不必编制项目管理职能分工表

    B

    编制项目管理职能分工表时，必须要附加管理职能分工描述书

    C

    管理职能分工表可以用于企业管理

    D

    项目管理职能分工表不能区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方的管理职能


    正确答案： B
    解析：

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