某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于()。A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施

本题考查的是合同实施偏差处理。组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。

2020新版教材P259页
施工合同实施偏差处理的经济措施。经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。

NULL

2020教材P316 / 2019教材P312
根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

P310-314
合同措施,如进行合同变更,签订协加协议,采取索赔手段等。A属于技术措施; B属于组织措施; C属于经济措施。

教材P312
【知识点】施工合同实施的控制。合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。选项A，属于技术措施。选项C，属于组织措施。选项D，属于经济措施。

施工进度控制的措施。施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施：(1)组织是目标能否实现的决定性因素，可见，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，如下图。



(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些跟踪任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。(4)应编制施工进度控制的工作流程，如：①定义施工进度计划系统的组成；②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：①会议的类型；②各类会议的组织设计；③各类会议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。可见，正确选项是A。

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：①组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；②技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等：③经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；④合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

本题考核的是合同实施偏差处理的经济措施。经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。

P310-314
本题考查的是合同实施偏差处理。选项A，属于技术措施。选项B属于组织措施。选项C属于经济措施。

本题考查的是合同实施偏差处理。选项A属于经济措施；选项B属于技术措施；选项D属于合同措施。参见教材P326