为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目 结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了 一种新型施工机械替 换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。 对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计

2020新版教材P9页
一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

本题主要考查对"2Z101021项目结构分析（项目结构图）”的掌握。项目结构图是一个组织工 具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

本题主要考查对“2Z101041项目目标的动态控制方法（项目目标动态控制的纠偏^f施）”的掌 握。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施(如调整设计、改进 施工方法和改变施工机具）。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，故选C。

改变施工机械的做法，属于施工技术的原因而影响项目目标的实现，因此，属于技术措施。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。参见教材P29。

编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：(1)项目的结构编码；(2)项目管理组织结构编码；(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；(4)项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；(5)项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；(6)项目的进度项（进度计划的工作项）编码；(7)项目进展报告和各类报表编码；(8)合同编码；(9)函件编码；(10)工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。可见，正确选项是A。

项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS-WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（下图）。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。@##

2020新版教材P12页
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

2020新版教材P17页
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织；工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 @##

首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括：组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。参见教材P7。

相关知识：3、建设工程项目的组织

2020/2019教材P12
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。