下图所示的项目组织结构模式的特点有 ( )A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D.上下级指令传递的路径较长 E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

“矩阵组织是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。”图例则在“图2z101022-5\图z101022-6”。则正确答案应是C选项。

本题考查的是基本的组织结构模式。线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的直接上级工作部门，其指令来源是唯一的。参见教材P15。@##

2020新版教材P14页
职能组织结构的特点及其应用在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。因此，职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。@##

图中采用的是线性组织结构模式，在线性组织结构中，每一一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。

本题涉及的考点是合同结构图。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。图中矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框连接用双向箭线表示。

本题考查的是项目监理机构的组织形式。上图属于按子项目分解的直线制监理组织形式。其主要优点有：组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

本题考核的是组织结构图的判定。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。?

选项A代理（Proxy）模式适用于在需要比较通用和复杂的对象指针代替简单的指针的时候，常见情况有：远程代理（Remote Proxy）为一个对象在不同地址空间提供据不代表；虚代理 （Virtual Proxy）根据需要创建开销很大的对象；保护代理（Protection Proxy）控制对原始对象的访问，用于对象应该有不同的访问权限的时候；智能指引（Smart Reference）取代了简单的指针，它在访问对象时执行一些附加操作选项B生成器/建造者（Builder）模式将一个复杂的对象的构建与它的表示分离，使得同样的构建过程可以创建不同的表示选项C组合（Composite）模式将对象组合成树形结构以表示“部分-整体”的层次结构它使得客户对单个对象和复合对象的使用具有一致性选项D观察者（Observer）模式定义了对象间的一种一对多依赖关系，使得每当一个对象改变状态，则所有依赖于它的对象都会得到通知并被自动更新发生改变的对象称为观察目标，被通知的对象称为观察者一个观察目标可以对应多个观察者从本题图中可看出，类Leaf表示叶子节点（部分节点），类Composite表示组合节点（整体节点），它们同时继承于父类Component，同时实现了相同的操作Operation，这使得客户对单个对象（Leaf类对象）和复合对象（Composite类对象）的使用具有一致性，试题（44）选择C选项组合模式将对象组合成树形结构以表示“部分-整体”的层次结构关系，故试题（45）选择B选项，试题（46）选择A选项

本题考查的是基本的组织结构模式。该图属于职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，存在多头命令的缺陷。选项D错误，因该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见教材P23。

施工管理的组织结构。矩阵组织结构的特点及其应用：(1)在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门；(2)在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，可见其指令源为两个；(3)在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。

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在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源。本题中，总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的设计方、施工方和甲供物资方的唯一指令来源是业主方的项目经理。

本题考查的是矩阵组织结构。指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。发生矛 盾时，由该组织的最高指挥者决策。为避免指令矛盾，可以采用以纵向或横向指令为主的模式(实线为主)。@##

常用的组织结构模式包括：线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构。

本题的组织结构图属于按子项目分解的直线制监理组织形式。其主要优点有：组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

本题考核的是基本的组织结构模式。图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向下作部门指令为主。?

本题考查面向对象设计模式知识点设计模式是一套被反复使用、经过分类编目的代码设计经验的总结使用设计模式是为了复用成功的设计和体系结构、复用相似问题的相同解决方案，保证代码可靠性，使代码编制真正工程化，能够适应需求的变化共有23种设计模式
组合（Composite）模式将对象组合成树形结构以表示“部分-整体”的层次结构它使得客户对单个对象和复合对象的使用具有一致性
设计模式有如下的分类：
1.创建型模式单独对对象的创建进行研究，从而能够高效地创建对象6个创建型模式：简单工厂模式（SimpleFactory）、工厂方法模式（FactoryMethod）、抽象工厂模式（AbstractFactory）、创建者模式（Builder）、原型模式（Prototype）、单例模式（Singleton）
2.结构型模式研究对象的组成以及对象之间的依赖关系，如何设计对象的结构、继承和依赖关系会影响到后续程序的维护性、代码的健壮性、耦合性等有7个具体的结构型模式可供研究，它们分别是：外观模式（Facade）、适配器模式（Adapter）、代理模式（Proxy）、装饰模式（Decorator）、桥接模式（Bridge）、组合模式（Composite）、享元模式（Flyweight）
3.行为型模式行为型设计模式是对对象的行为进行研究，它们分别是：模板方法模式（TemplateMethod）、观察者模式（Observer）、状态模式（State）、策模式（Strategy）、职责链模式（ChainofResponsibility）、命令模式（Command）、访问者模式（Visitor）、调停者模式（Mediator）、备忘录模式（Memento）、迭代器模式（Iterator）、解释器模式（Interpreter）
从本题图中可看出，类Leaf表示叶子节点（部分节点），类Composite表示组合节点（整体节点），它们同时继承于父类Component，同时实现了相同的操作Operation，这使得客户对单个对象（Leaf类对象）和复合对象（Composite类对象）的使用具有一致性，试题（44）选择C选项组合模式将对象组合成树形结构以表示“部分-整体”的层次结构关系，故试题（45）选择B选项，试题（46）选择A选项

课本原文，解题的关键在于项目协调箭头的切入点。根据本题我们可以看出现在高级考的越来越细致。如何做到以不变应万变，大家请看老师在讲课中的各种记忆技巧。