第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
关于建设工程项目进度控制措施的说法,正确的有()。
第9题:
施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
进度控制必须是一个动态的管理过程
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
第10题:
建设工程项目管理的目标主要包括质量投资进度
建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优
项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系
项目质量投资进度目标可度量,管理效果可验证
第11题:
各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
应用信息技术进行进度控制属于管理措施
对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
进度控制会议的组织设计属于技术措施
第12题:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节的工作
提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节工作
检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节工作
增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
第21题:
对进度计划值和实际值比较,发现进度推迟是提出问题环节
落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
第22题:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
项目管理的主要任务就是在项目的全寿命周期对项目的目标进行控制
第23题:
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
施工方的项目管理是项目管理的核心
实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
第24题:
各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
应用信息技术进行进度控制属于管理措施
对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施