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项目经理部在施工过程中起到的作用是（ ）。A．作为企业在项目上的管理层B．负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理C．只对作业层负有管理的职能D．作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策E．凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责

题目

项目经理部在施工过程中起到的作用是（ ）。

A．作为企业在项目上的管理层

B．负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理

C．只对作业层负有管理的职能

D．作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策

E．凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责

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1.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由()编制-A.项目经理部在投标之前B.企业管理层在中标之后C.项目经理部在中标之后D.企业管理层在投标之前

2.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由()编制。A.企业管理层在投标之前 B.项目经理部在投标之前 C.企业管理层在开工之前 D.项目经理部在开工之前

3.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（ ）编制。A：项目经理部在投标之前 B：企业管理层在中标之前 C：项目经理部在中标时 D：企业管理层在投标时

4.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（ ）编制。A．项目经理部在投标之前B．企业管理层在中标之后C．项目经理部在中标之后D．企业管理层在投标之前

参考答案和解析
正确答案：ABDE
更多“项目经理部在施工过程中起到的作用是( )。A.作为企业在项目上的管理层 B.负责施工项目从 ”相关问题

  • 第1题：

    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（ ）编制。

    A：企业管理层在投标之前
    B：项目经理部在投标之前
    C：企业管理层在开工之前
    D：施工项目经理在开工之前

    答案：D
    解析：
    2019版教材P88
    项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件

  • 第2题：

    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（ ）编制。.

    A.企业管理层在投标之前
    B.项目经理部在投标之前
    C.企业管理层在开工之前
    D.项目经理部在开工之前


    答案：D
    解析：
    项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导 施工项目实施阶段管理的文件。项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制，旨 在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。见教材第四章第二 节 P2088。
    【考核要点】项目管理实施规划。

  • 第3题：

    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（ ）编制。

    A.项目经理部在投标之前
    B.企业管理层在中标之前
    C.项目经理部在中标时
    D.企业管理层在投标时

    答案：D
    解析：
    2020版教材P88
    项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

  • 第4题：

    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（ ）编制。

    A.企业管理层在投标之前
    B.项目经理部在投标之前
    C.企业管理层在开工之前
    D.施工项目经理在开工之前

    答案：D
    解析：
    2020版教材P88
    项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件

  • 第5题：

    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（ ）编制
    A.项目经理部在投标之前 B.企业管理层在中标之后C.项目经理部在中标之后 D.企业管理层在投标之前


    答案：D
    解析：
    项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标 依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。见教材第四章第三节P208。
    【考核要点】项目管理规划大纲。

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