赢得值法作为一项先进的项目管理技术,有三个基本参数和四个评价指标,下列指标中一表示项目运行预算费用超支的是( )。
A.CV>0
B.SV<0
C.CPI<l
D.SPI>1
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
赢得值法(Earned Value Management,E V M )作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
第6题:
赢得值法的四个评价指标不包括()。
第7题:
下列哪一项是配送目标管理的主要内容()。
第8题:
第9题:
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点
赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
第10题:
费用偏差
进度偏差
工期偏差
费用绩效指标
进度绩效指标
第11题:
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一
已完工作预算费用是赢得值法的基本参数
赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果
费用偏差有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额
费用(进度)偏差在同一项目和不同项目比较中均可采用
第12题:
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
赢得值法包括()四个指标。
第18题:
赢得值法有哪些基本参数和评价指标?
第19题:
工程项目绩效评价的方法中,基于战略管理的业绩考评工具是()。
第20题:
进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
费用偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果
第21题:
配送技术质量指标评价
配送技术利润指标评价
配送技术服务指标评价
配送技术经济指标评价
第22题:
关键绩效指标法
平衡计分卡法
赢得值法
阶段性评价法
第23题:
费用总值
进度偏差
费用绩效指数
进度绩效指数