施工成本管理措施包括（ ）。A．组织措施B．行政措施C．经济措施D．技术措施E．合同措施

施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

2020新版教材P101页
成本管理的措施中，经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

2020新版教材P101页
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

成本管理的措施主要有：技术措施、经济措施、合同措施、组织措施。

成本控制的措施有经济措施、合同措施、技术措施、组织措施。

施工过程成本控制的措施：①组织措施；②技术措施；③经济措施；④合同措施。

2020/2019教材P146
进度控制的措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

2020/2019教材P73
施工成本管理的措施，具体包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的经济措施。

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

2020新版教材P100页
2、技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。

2020新版教材P100页
落实施工成本管理的组织机构和人员，属于施工成本管理措施中的组织措施。

2020新版教材P100页
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

本题考查的是工程费用监理的含义、依据、目标、任务与措施。组织措施：主要是人员方面和工作流程；经济措施：主要是资金方面和计量、索赔等；技术措施：施工组织设计，对设计变更进行技术经济比较；合同措施：费用索赔和合同协议补充、修改工作。

本题主要考查对施工成本管理措施的理解。

B项：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。确定最合适的施工机械、设备使用方案属于技术方案的确定，故B正确。

A项：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。故A错误。

C项：经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。故C错误。

D项：成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。故D错误。

综上所述，本题正确答案为B。

2020/2019教材P11
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

施工项目进度控制措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。