下列关于工程变更的说法中正确的是( )。A．如果计划完整，工程变更可以避免B、工程变更一般包C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化D．工程变更不能作为施工成本控制的依据括设计变更、进度计划变更、施工条件变

本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

本题主要考查对"2Z102041施工成本控制的依据（工程变更）”的掌握。在项目的实施过程中， 由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、 技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变 化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。.因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求 当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付 情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

2019版教材P262页
工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。

工程变更，施工中工程变更是很难避免的，一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术标准规范变更、工程数量变更等。

工程变更一般包括：设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

矿业工程发生工程量变更的情形有多种情况，通常包括设计局部修改；施工中客观条件发生变化，需要修改设计；隐蔽工程量增加；地质条件发生变化导致工程量变化；自然灾害以及各种不可预见的因素影响；发包人在确属需要时修改原设计等情况。发生工程变更承包人需要及时提出申请，经监理或发包人同意，可以进行工程变更。其计价方法除合同另有约定外，应按照下列办法确定：(1)工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据。(2)由于设计变更引起工程量增减部分，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；增减的工程量属合同约定幅度以外的，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。(3)由于工程量的变更，且实际发生了规定以外的费用损失，承包人可提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿。因此，本题答案为A、B、D。

工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

2020新版教材P260页
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。

工程变更管理的内容。

2020版教材P332 / 2019版教材P331
水力发电工程监理合同商务管理的内容,工程变更的分类。工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更、常规设计变更四类。

重要工程变更的审批，是指对工程造价影响较大，需要业主批准的工程变更工作。其审批程序是：监理工程师在下达工程并更令之前，一是要报业主批准，二是要同承包人协商确定变更工程的价格不超过业主批准的范围。如果超过业主批准的总额，监理工程师应在下达工程并更令之前请求业主作进一步的批准或授权。D描述的是重大工程变更的审批程序。

变更工程价格如果无法协调一致，可由相关部门进行调解