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背景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。根据背景（二），回答下列问题。6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素
题目
背景（二）
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
根据背景（二），回答下列问题。
6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。
A．奖金
B．方法
C．组织
D．工具
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第1题：
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目 结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了 一种新型施工机械替 换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。
反映组成该项目所有子系统的是 （ ）
A.项目结构图
B.组织结构图
C,合同结构图
D.工作流程图答案：A解析：本题主要考查对"2Z101021项目结构分析（项目结构图）”的掌握。项目结构图是一个组织工 具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 -
第2题：
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目 结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了 一种新型施工机械替 换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。
下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是 （ ）
A.奖金
B.方法
C.组织
D.工具答案：C解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，故选C。 -
第3题：
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。
A、资金
B、方法
C、组织
D、工具答案：C解析：首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括：组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。参见教材P7。 -
第4题：
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆 段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目 结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了 一种新型施工机械替 换原有施工机械。 根据背景（二），回答下列问题。
甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的
( )
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施答案：D解析：本题主要考查对“2Z101041项目目标的动态控制方法（项目目标动态控制的纠偏^f施）”的掌 握。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施(如调整设计、改进 施工方法和改变施工机具）。 -
第5题：
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施答案：D解析：改变施工机械的做法，属于施工技术的原因而影响项目目标的实现，因此，属于技术措施。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。参见教材P29。