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施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核，（ ）。A．工程单价分析B．工程两算对比C．综合管理（间接）费用分析D．目标成本计划编制综合说明E．目标成本计划编制报告
题目
施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核，（ ）。
A．工程单价分析
B．工程两算对比
C．综合管理（间接）费用分析
D．目标成本计划编制综合说明
E．目标成本计划编制报告
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第1题：
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划，参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员，参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？
3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？答案：解析：1.项目目标成本计划编制的依据还有：（1）合同、招投标文件；（2）组织设计；（3）总体布置即实施方案；（4）设备的市场价格。
2.材料员、设备员也应参加编制项目目标成本计划。
3.计算公式：中标价=直接成本+间接成本+利润+税金；税金=（直接成本+间接成本+利润）X税金率。即：利润=中标价/（1+税金率）一直接成本一间接成本。取税金率3.44%,则3000/（1+3.44%）-2620-80=200.23（万元）。
4.工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本. -
第2题：
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?
3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?答案：解析：1．编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。 2．编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。
3．本项目上交公司的利润为：中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300万元。
4．应以工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表式具体描述项目目标成本计划编制的结果。 -
第3题：
背景
某施工单位中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
问题：
1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要的依据？
2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参与？
3.计算本项目上交公司的利润。（请用汉字写出计算式）
4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
答案：解析：1.除依据合同、招投标文件和施工组织设计外，还应当依据补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置和设备的市场价格编制项目目标成本计划。（注：本题知识点在第四版新教材中不作要求）
2.本项目还应有材料员、设备员的参与。（注：本题知识点在第四版新教材中不作要求）
3.利润=中标价格-直接成本-间接成本，即利润=3000-2620-80=300（万元）。（注：本题知识点在第四版新教材中已更改）
4.目标成本计划的编制，是以数据进行具体描述和产生结果的过程，要求以比较直观的表式进行表达，一般需要下面几类表式：工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表。（注：本题知识点在第四版新教材中不作要求）
本案例第1问主要考查项目目标成本计划编制的依据。项目目标成本计划编制的依据有：合同、招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）；施工组织设计；总体布置即实施方案；设备的市场价格。
本案例第2问主要考查项目目标成本计划编制的参与人员。编制项目目标成本计划时，主要参与人员有：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。
本案例第3问主要考查项目利润的计算。项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用，它由工程直接成本、综合管理成本组成。项目利润=中标价格-直接成本-间接成本，就本案例来说，项目利润=3000-2620-80=300（万元）。
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第4题：
下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。A：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B：成本分析的对象为已完成分部分项工程
C：须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D：要进行估算成本与目标成本的比较
E：要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差答案：A,B,E解析： -
第5题：
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题：1.编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？2.编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？3.计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。4.应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？答案：解析：1.编制项目目标成本计划,还应摸清当前建筑市场中,人工、材料、设备的市场价,作为编制目标成本计划的必要依据。2.编制项目目标成本的主要人员中还应包括材料员、设备员（或机械管理员）。3.利润（含税金）=中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300万元4.具体描述项目目标成本计划编制的结果的表式有：工程量复核表,工程单价分析表,两算对比表,其他直接成本和间接成本表。1.编制项目目标成本计划的依据包括：(1)合同、招投标文件（招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单）；(2)施工组织设计及施工方案；(3)人工、材料、设备的市场价格。
[解答分析]背景资料中明确，项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。这是有缺项的，本题是一道补充题。2.编制的主要人员包括：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。由于参加编制的主要人员已经有项目经理、项目总工、预决算员，本题答案应为材料员和设备员。
[解答分析]本题也是一道补充题，背景资料已经说明参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。3.项目的直接成本2620万元，间接成本80万元；而中标价为3000万元。中标价减去总成本即为上交公司的利润。
[解答分析]这是一道简单的计算题。4.目标成本计划的编制是以数据进行具体描述和产生结果的过程，要求以比较直观的表式进行表达，具体表式有：工程量复核表，工程单价分析表，两算对比表，其他直接成本和间接成本表等。备注：以上的写法是为了尊重历史。随着2013版《建设工程工程量清单计价规范》和建标[2013]44号文《建筑安装工程费用项目组成》正式执行，本案例题中许多提法已经过时，请读者注意甄别。
[解答分析]本题考核成本计划编制结果的有关知识。