第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
竣工工程现场成本和竣工工程完全成本应由()进行核算分析。
第6题:
工程项目竣工成本综合分析是以()为成本核算对象进行的。
第7题:
单位工程竣工成本分析,不含主要资源节超对比分析
竣工成本分析需要考虑对外分包所产生的效益
若项目包含几个单位工程,应以单项工程竣工成本分析资料为基础
若项目有多个成本核算对象,需要整合的竣工成本资料作为分析依据
第8题:
核算工区本身的管理费用
对施工工程成本核算工作进行直接指导或直接核算工程成本
编制工程成本报表或竣工决算
进行工程成本分析
第9题:
施工成本核算要求的归集“三同步”是指形象进度、产值统计、成本归集
施工成本核算的对象一般为单项工程
竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算
竣工工程完全成本由项目经理部进行核算
第10题:
项目经理部
企业财务部门
工程管理部
分别由项目经理部和企业财务部门
第11题:
单位工程竣工成本分析,应包括主要资源节超对比分析
竣工成本分析不需要考虑对外分包所产生的效益
如果项目包含几个单位工程,竣工成本应以各单位工程竣工成本分析资料为基础
如果项目只有一个成本核算对象,应以该成本核算对象的竣工成本资料作为分析依据
第12题:
成本计划按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划
对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由企业财务部门和项目管理机构进行核算分析,其目的在于分别考核企业经营效益和项目管理绩效
成本分析贯穿于成本管理的全过程
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
施工项目只有一个成本核算对象(单位工程),其竣工成本分析的依据就是()。
第18题:
评价财务管理效果
核算企业经效益
考核项目管理绩效
价项目成本效
第19题:
评价财务管理效果
核算企业经营效益
考核项目管理绩效
评价项目成本效益
第20题:
项目经理部和企业财务部门
项目经理部和项目经理部
企业财务部门和企业财务部门
企业财务部门和项目经理部
第21题:
计划管理部门
项目经理部
合同管理部门
企业财务部门
人事管理部门
第22题:
成本报表
项目经理部的经营效益
当年该核算对象的竣工成本资料
企业的经营效益
第23题:
应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本
由项目经理部进行成本核算分析
目的在于考核项目管理绩效和企业经营效益
由项目经理部和企业财务部门进行核算分析
由企业财务部门进行现场成本核算并考核项目管理绩效