第1题:
第2题:
以下哪项无法识别潜在竞争优势()
第3题:
竞争对手调查与分析的目的包括()
第4题:
成长型市场()。
第5题:
通过市场调研,达到()的目的,在明确顾客群后开展目标顾客促销,市场细分后开展个性化服务,全方位拓展新的市场领域。
第6题:
通过市场调研,达到()的目的,及时采取调整价格、实施应对广告与促销宣传,开展服务竞争,提高应对能力。
第7题:
网络站点促销必须对竞争对手有所了解,主要是通过()等方法来解决。
第8题:
通过市场调查公司调查竞争对手
通过网友寻找网上的竞争对手
对竞争对手的主页进行分析研究
对竞争对手进行经常性的追踪调查
第9题:
第10题:
竞争对手的优势和不足
三年内发展的数据
市场定位
保安需要量的预测
竞争对手的客户结构与价格政策
第11题:
对竞争对手未来目标的分析,有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度
制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置
一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略
竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
第12题:
了解劳动力市场和竞争对手的薪酬状况,有针对性地制定本组织的薪酬水平,增强本组织薪酬水平在劳动力市场上的竞争力。
了解竞争对手的薪酬结构状况,为调整本组织的薪酬结构提供依据。
学习竞争对手的薪酬管理经验,提高本组织的薪酬管理能力。
评估竞争对手的劳动力成本,有效控制本组织的劳动力成本。
第13题:
第14题:
竞争对手状况调查主要包括哪些内容()。
第15题:
大客户是企业最有价值的客户,是企业服务的重点,同样也被竞争对手所关注,并被各竞争对手列为竞争的主要目标。为有效的应对竞争对手对客户的侵入,客户经理要做到()
第16题:
对区域市场竞争状况的分析,首先应()竞争对手,其次()竞争对手。
第17题:
通过市场调研了解竞争对手的状况,可以()。
第18题:
对竞争对手信息分析的目的是为了确保本餐厅的()。
第19题:
销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的()、()、()方面入手。
第20题:
有没有直接或间接的竞争对手
竞争对手的所在地和活动范围
竞争对手的生产经营规模和资金状况
现有竞争程度(市场占有率、市场覆盖面等)、范围和方式
潜在竞争对手状况
第21题:
自身的资源和能力
建立现有的竞争优势需要的周期
竞争对手的反应速度
以上全是
第22题:
在什么市场能取得竞争优势
什么产品或服务能够区别于竞争对手
竞争对手可能采取的行动
如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要
第23题:
分析竞争对手的优势和劣势
研究竞争对手电子商务运作的效果
发现企业运作中存在的问题
了解企业目标客户的特点及需求