itgle.com

下列关于脚手架工程安全管理工作中,正确的是()。A.脚手架搭设(拆除)人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5036)考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格后方可持证上岗B.搭设、拆除作业必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋C.当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业D.在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守，并由专业人员进行E.在脚手架使用期间，严禁拆除连墙件、主节点处的大小横杆和扫地杆

题目
下列关于脚手架工程安全管理工作中,正确的是()。

A.脚手架搭设(拆除)人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5036)考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格后方可持证上岗

B.搭设、拆除作业必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋

C.当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业

D.在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守，并由专业人员进行

E.在脚手架使用期间，严禁拆除连墙件、主节点处的大小横杆和扫地杆

相似考题

1.脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程,下列脚手架工程应编制安全专项施工方案的有()。A、悬挑式脚手架工程B、吊篮脚手架工程C、新型及异型脚手架工程D、搭设高度24m以下的落地式脚手架E、自制卸料平台

2.公路工程二级建造师继续教育测试下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是()。A、工程质量管理B、工程安全管理C、工程档案管理D、工程进度管理

3.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列工程中，需要编制专项施工方案并组织专家进行论证，审查的是（ ）。A：爆破工程 B：起重吊装工程 C：脚手架工程 D：高大模板工程

4.下列关于脚手架工程的规定正确的是()。A.常规的脚手架工程，可以不编制专项施工方案，做好验收即可B.对脚手架工程所使用的钢管、扣件应检查验收其质量，脚手板、安全网可以不必验收C.脚手架工程必须编制专项施工方案，并严格按照经审批的专项方案搭设D.从事特种作业的架子工因持有特种作业操作证，不必进行入场安全教育

更多“下列关于脚手架工程安全管理工作中,正确的是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    根据《水利建设工程安全创建管理暂行办法》（水精[2012]1号），下列工作中，不属于文明工地创建评审范畴的是（　）。

    A、质量管理
    B、进度管理
    C、安全管理
    D、综合管理

    答案：B
    解析：
    【知识点】水利工程文明建设工地的要求。水利部于2104年印发了《水利建设工程文明工地创建管理暂行办法》（水精[2014]3号），原《水利建设工程文明工地创建管理暂行办法》（水精[2012]1号）同时废止。关于文明工地创建标准的提法有所调整。

  • 第2题：

    下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是( )。

    A.工程质量管理
    B.工程安全管理
    C.工程档案管理
    D.工程进度管理

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    根据《建设工程安全生产管理条例》，下列工程中，需要编制专项施工方案，组织专家进行论证、审查的是（ ）

    A.爆破工程
    B.起重吊装工程
    C.脚手架工程
    D.高大模板工程

    答案：D
    解析：
    考点:建设工程安全生产管理条例。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

  • 第4题：

    下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（　）。2017

    A、工程质量管理
    B、工程安全管理
    C、工程档案管理
    D、工程进度管理

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目信息管理的任务。信息管理部门的工作任务包括：（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。

  • 第5题：

    下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（　）。

    A、工程质量管理
    B、工程安全管理
    C、工程档案管理
    D、工程进度管理

    答案：C
    解析：
    教材P339
    【知识点】项目信息管理的任务。信息管理部门的工作任务包括：（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。

相关内容