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  • 第1题:

    简述决策的满意原则。
    满意的决策就是能够满足合理目标要求的决策。
    1、决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求,而是使它们能够得到切实的改善,实力得到增强。
    2、决策预选方案不是越多越好、越复杂越好,而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求,能够较充分利用外部环境提供的机会,并能较好地利用内部资源。
    3、决策方案选择不是要避免一切风险,而是对可实现决策目标的方案进行权衡,作到“两利相权取其大”,“两弊相权取其小”。

  • 第2题:

    27、遵循满意原则作为决策的原则之一,不包含以下哪项特点()。

    A.考虑所有可能方案

    B.并不追求完美的方案

    C.在遇到满意方案时即停止继续搜索

    D.有限理性决策


    满意原则是指决策者只需要对部分方案进行筛选,选择一个能够满足最低决策准则的方案。尽管可能在备选方案中还存在着更好的方案,时间和成本约束使得管理者仅仅满足于能够寻找、选择到可以接受的、可行的解决问题的方案,并不需要力图做出最优决策。满意原则所依据的假设前提与最优化原则不同,其适用的决策类型也不同,对于那些越复杂和非程序化的决策来讲,满意原则更现实可行。

  • 第3题:

    4、组织的决策往往呈现以下规律

    A.民主协商

    B.大老板拍板

    C.会落在一个各方都能接受的、相对满意的范围,而不是执着于追求最佳决策

    D.是多方妥协与权力平衡的结果,是权力的斗争与利益分配的一个政治过程

    E.遵循满意原则,而不是最佳原则


    是多方妥协与权力平衡的结果,是权力的斗争与利益分配的一个政治过程;遵循满意原则,而不是最佳原则;会落在一个各方都能接受的、相对满意的范围,而不是执着于追求最佳决策

  • 第4题:

    如何理解决策遵循的是满意原则,而不是最优原则?


    1.首先,要想决策达到最优,必须满足以下几个要求:(1)容易获得与决策有关的全部信息。(2)真实了解全部信息的价值所在,并据此制订所有可能的方案。(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。但是在现实中,这些条件往往得不到满足,具体来说(1)组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响,但决策者很难搜集到反映这一切情况的信息。(2)对于搜集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,从而决策时只能制订数量有限的方案。(3)决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入,人们对未来的认识是不全面的。

  • 第5题:

    决策遵循是满意原则而不是最优原则