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更多“简述原材料评估的内容。 ”相关问题
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第1题：
简述材料价值评估的内容和步骤?参考答案：企业中的材料，按其存放地点可分为库存材料和在用材料，材料评估主要是对库存材料的评估。其评估可按下列步骤进行：(1)进行实物盘点，应对被评估的材料进行清查盘点，核对账册;(2)对材料进行质量状况调查;(3)根据不同评估目的(或资产业务性质)和被评估材料的特点，选择相应的评估方法。应根据材料的品种、数量分类评估，分清主次，突出重点，提高评估的质量和效率。
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第2题：
简述绩效管理系统评估的内容。答案：解析：绩效管理系统评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。评估的具体内容包括以下五个方面。
(1)对管理制度的评估。如现行的绩效管理制度在执行的过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在哪些地方需要修改调整。
(2)对绩效管理体系的评估。如绩效管理体系在运行中存在哪些问题，各个子系统之间健全完善的程度如何，各子系统相互协调配合的情况如何，目前亟待解决的问题是什么等。
(3)对绩效考评指标体系的评估。如绩效考评指标体系与考评标准是否全面完整、科学合理、切实可行，有哪些指标和标准需要修改调整等。
(4)对考评全面、全过程的评估。如在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中，有哪些成功的经验可以推广，有哪些问题亟待解决；考评者自身的职业品质、管理素质、专业技能有哪些提高，还存在哪些不足等；在企业绩效管理的各项活动中，员工持有何种态度，通过参与绩效管理活动，员工有何转变，在实际工作取得何种成果，职业品质素养有哪些提高等。
(5)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。主要观察绩效管理与培训、薪酬、年度先进评选、人事变动等工作是否衔接得当。 -
第3题：
简述品牌资产评估模型的内容。
一般认为，品牌评估是包含品牌价值评估、顾客价值评估、非顾客利益相关者价值评估、业务流程评估、学习与成长评估等评估在内的一个覆盖多角度、蕴涵多层面、包含多方法的评估体系。 -
第4题：
简述投资项目评估的内容。
参考答案：项目评估的基本内容包括以下几个重要方面：
（1）市场研究。在商品经济条件下市场的研究，对决定一个项目是否投资建设具有重要的意义。市场研究的主要内容包括国内市场和国外市场两方面。
（2）技术分析。技术分析与评估，主要是根据国家的有关技术政策，对建设项目选用的工艺技术和技术装备的先进性、适用性和经济性进行评估。
（3）建设条件的评估。
（4）投资和财务效益的评估。
（5）企业经济效益的评估。评估的主要内容是由于投资建设的项目新增国民收入、投资回收期、外汇收入、相关项目的投资和环境、社会等方面所取得的经济效益。
（6）国民经济效益评估。国民经济效益评价是从整个国民经济角度对投资项目的经济效益进行分析和评估.评估的主要内容是由于投资建设的项目新增国民收入、投资回收期、外汇收入、相关项目的投资和环境、社会等方面所取得的经济效益。
（7）不确定性分析。不确定因素主要指在项目建设过程中不可预见的诸多因素，如政治的、经济的以及建设条件等。在评估中，运用一定的科学方法，对某些不确定因素的变化进行分析和预测.找出影响建设项目经济效益的程度，从而寻找最优方案，作为最终决策的依据。
（8）总评估。根据以上的研究、分析，能够更深入地获得丰富的资料，从而能够更客观地对项目投资做出建设条件的可能性、经济上是否合理和技术上的先进性和适用性的总评估。还可对相关项目是否同步建设，投资来源是否落实，资金如何筹措，人员配备和组织管理等方面如何规划.提出意见和建议。
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第5题：
简述绩效管理系统总体评估的内容。答案：解析：(1)对管理制度的评估。如现行的绩效管理制度在执行的过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些地方需要修改调整。(2)对绩效管理体系的评估。如绩效管理体系在运行中存在着哪些问题，各个子系统之间健全完善的程度如何，各子系统相互协调配合的情况如何，目前亟待解决的问题是什么等。
(3)对绩效考评指标体系的评估。如绩效考评指标体系与考评标准是否全面完整、科学合理、切实可行，有哪些指标和标准需要修改调整等。
(4)对考评全面全过程的评估。如在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中，有哪些成功的经验可以推广，有哪些问题亟待解决；考评者自身的职业品质、管理素质、专业技能有哪些提高，还存在哪些不足等：在企业绩效管理的各项活动中，员工持有何种态度，通过参与绩效管理活动，员工有何转变，在实际工作取得何种成果，职业品质和素养有哪些提高等。
(5)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。主要观察绩效管理与培训、薪酬、年度先进评选、人事变动等工作是否衔接得当。