绩效管理有哪几个阶段()。A.准备阶段B.实施阶段C.反馈阶段D.检查阶段E.运用阶段

质量检验阶段;统计质量管理阶段;全面质量管理阶段

ABCD

C

作为人力资源管理中最重要的环节之一，绩效考核在帮助组织实现目标中起着举足轻重的作用。 对员工而言，绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更能在整体上对人力资源管理提供决定性的评估资料，从而改善组织的反馈机制，提高员工的工作绩效，更能激励士气。 （1）考核为员工的晋升、降职等提供依据。 （2）绩效考核能了解员工的素质状况以及培训发展需求。 （3）绩效考核为薪酬决策提供依据。 （4）绩效考核是人员激励的手段。 对组织而言，绩效考核已成为组织管理强有力的手段之一。 （1）绩效考核是实现组织战略目标的有效工具。 （2）通过绩效管理改善组织整体运营管理。 （3）为下一期的绩效指标完成做准备。 总而言之，绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由组织与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，组织赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。无论是对组织或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作做出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距，把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持组织的持续发展和个人的不断进步

绩效计划;绩效辅导;绩效考评与应用;绩效反馈