甲公司是一家专门从事网约车平台经营的初创企业。公司主要以互联网为载体为客户和城市客运公司提供信息服务和自动撮合订单成交系统。公司发展初期聚集了一批精通软件开发的技术人员和一批营销人员。该公司已经在北京、上海、广州等大型城市和中心城市落地并开展业务。2015 年 7 月，公司召开半年度经济形势分析会，与会人员发言如下： 总经理：公司以免费模式迅速占领市场的战略实施顺利，目前面临的问题是要尽快形成有特色的商业模式。近期我们已经完成了新的软件平台的上线，公司一手抓平台开发，一手抓市场拓展。为此公司准备筹集资金开

培训服务协议条款一般要明确以下内容：
(1)参加培训的申请人；
(2)参加培训的项目和目的；
(3)参加培训的时间、地点、费用和形式等；
(4)参加培训后要达到的技术或能力水平；
(5)参加培训后要在企业服务的时间和岗位；
(6)参加培训后如果出现违约的补偿；
(7)部门经理人员的意见；
(8)参加人与培训批准人的有效法律签署。
为该公司设计一份培训服务协议如下：
员工培训服务协议甲方(企业)：_________
乙方(员工)：_________
(所属部门：_________职位：_________身份证号码：_________
甲方因工作需要，结合乙方的个人发展需要，由乙方申请，甲方定标准，派遣乙方参加由_________机构举办的_________培训，为明确双方的责任、权利和义务关系，经甲、乙两方协商一致，这成如下协议：
一、甲方的责任、权利、义务：
(1)甲方根据工作需要，安排乙方进行(口脱产口半脱产口不脱产)培训，培训期_________个月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
(2)甲方负责支付乙方本次培训课程费用预计_________元，往返培训地交通费_________元，培训期间住宿费_________元，合计预计_________元。
(3)甲方保证乙方在培训期间享受规定的工资福利待遇，并有权对乙方的学习情况进行监督检查，对乙方在学习培训中的不良表现有权进行惩处。
(4)甲方有权要求乙方自接受培训完毕之日_________年_________月_________日起，在甲方_________岗位继续工作_________个月(年)，即到_________年_________月_________日。如若乙方在培训协议期内离职(包括员工申请辞职或严重违反公司规章而被辞退)，甲方则按乙方培训协议期就甲方出资总额进行逐月摊销(即：公司出资总额／培训协议期)，未满协议期之月的费用全部由乙方承担，从乙方离职工资中扣除；若乙方在未扣清费用前离职，甲方将追究乙方法律责任。
二、乙方的责任、权利、义务：
(1)培训期间，乙方应努力学习，并自觉遵守培训机构的有关培训纪律，不可无故缺勤。
(2)培训结束后，应将学习成绩单或取得的结业证书交人力资源部审核。学习成绩不及格或未取得合格证书，以及培训期间缺席累计达培训时问三分之一者，应将甲支付的培训费用按比例退还甲方。
(3)培训结束后，按照本协议规定的年限为公司服务。若未能履行，将依本协议规定赔付公司相应的培训费用。
(4)若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。
三、本协议为双方签订的——年度《劳动合同》的补充协议，自双方签字盖章之日起生效。
四、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。
甲方签字(盖章)：乙方签字(盖章)：
日期：日期：

不应该。根据公司战略规划，其关键成功要素是占领市场，而财务指标具有滞后性，因此对于甲公司来讲，应该以非财务指标作为主要的 KPI。

（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。
（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
理由：并购双方经过充分沟通达成一致意向。

差异化战略。
条件：（1）具有很强的研究开发能力，研发人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望。（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。（4）有很强的市场营销能力。（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。

差异化战略。
内部条件：在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面具有领先优势。

风险类别：控制性风险【或：不确定风险】
应对措施：
①尽快寻找替代供应商，挺过当前生存难关；
②加大投资力度，着手自主研发，彻底摆脱技术掣肘；
③调整公司产业方向；
④积极与S国政府沟通，争取解除管制措施；
⑤根据合同条款，与乙公司和丙公司协商赔偿事宜。

本题有两个考点：一个是股份有限公司董事会人数的要求，另一个是临时股东大会召开的要求。该公司董事会人数虽然符合5～19人的要求，但是董事人数已不足该公司章程所定人数的2/3，应当召开临时股东大会，但应当在该情形发生之日起2个月内召开，即2016年11月30日前。

本题考查的是股权式战略联盟的特点。本题的题眼是“甲公司和乙公司签署交换彼此 30%股份的战略合作协议”。这表明双方的战略联盟属于股权式战略联盟。而股权式战略联盟与契约式战略联盟的区别我们在知识点讲解过程中用表格显示的非常清楚，选项 A 和 D 的答案就出自这个总结的表格。
提示：本题向我们展示了一个极好的出题规律与答题技巧的例子。案例信息中除此题眼“甲公司和乙公司签署交换彼此 30%股份的战略合作协议”之外的任何信息都对答题没有任何的帮助，可以说是无效信息，而且选项的内容也与案例信息内容无法匹配。答题的关键是
确定双方的战略联盟属于哪一种，之后才是这种联盟的特点。这道题换个角度考查就是问股权式战略联盟的特点有（）。但是我们的考试偏偏用一个案例来呈现，而把真正考查的知识点隐藏在案例信息中，因此，必须提炼出案例中的关键信息才能顺利答题。

房地产经纪机构对企业规模的选择，首先要遵循规模经济的一般原理，其次要根据房地产经纪机构的自身特点，着重考虑经营规模与以下三方面因素的匹配程度：①信息资源；②人力资源；③管理水平。

（1）虚拟股票的特征：
　　①是一种享有企业分红权的凭证。
　　②本质上是将奖金延期支付，其资金来源于公司的奖励基金。
　　③激励对象可以在公司效益好时获得分红。
　　（2）股票期权的特征：
　　①是公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格（行权价）和条件购买公司一定数量股票的权利。
　　②最终价值体现为行权时的价差（或：获得股票的资本利得）。
　　③风险高回报也高。
　　④适合于成长初期或扩张期的企业。

是。财务经理根据公司财务状况和经营成果的情况来分配市场费用的思路是错的，应该根据公司战略目标来配置资源，而不应该根据公司现有的资源决定预算目标。该预算适合用弹性预算法。弹性预算是基于弹性业务量编制的预算，可以更加准确地匹配业务量和费用，避免了对预算的频繁修改。

预算执行的分析结果是公司销售不畅，费用控制失控。但是，根据公司战略和执行情况，销售不畅是免费模式造成的，费用控制失控是业务量增长超预期导致的。因此，公司收入和费用预算需要调整。

甲公司应该重视非财务指标的作用，强调顾客满意度、内部流程、学习成长方面的重要性，充分认识到财务业绩增长具有滞后性，其原因是免费的商业模式导致的。

从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于混合并购中市场扩张型并购。
　　理由：乙公司与甲公司经营同类业务并在不同的区域市场。
　　从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
　　理由：并购双方经过多次沟通达成一致。

股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。本题属于股权式战略联盟，所以，选项A 和C 正确。选项B 和D 属于契约式战略联盟的特点。

甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份达成战略合作协议，即相互持股投资的战略联盟，属于股权式战略联盟。选项A、C属于股权式战略联盟的特点，正确。选项B、D属于契约式战略联盟的特点，不正确。