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人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为( )。A.预测组织未来生产经营状况 B.估算各职能工作活动的总量 C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量 E.将实际结果与预测结果进行比较
题目
人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为( )。
A.预测组织未来生产经营状况
B.估算各职能工作活动的总量
C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
E.将实际结果与预测结果进行比较
B.估算各职能工作活动的总量
C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
E.将实际结果与预测结果进行比较
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第1题：
按所提供的信息特点、属性以及对管理层次的辅助作用，管理信息系统可分为三个层次，其中能为企业各职能部门的管理人员提供控制生产经营活动等管理活动所需的信息的层次属于(12)。
A．作业管理层
B．管理控制层
C．战略决策层
D．战术预测层
正确答案：B
解析：按所提供的信息特点、属性以及对管理层次的辅助作用，管理信息系统可分为三个层次，其中能为企业各职能部门的管理人员提供控制生产经营活动等管理活动所需的信息的层次属于管理控制层。 -
第2题：
(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象答案：D解析：P73-79
依托型企业集团职能机构优点是：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团各成员企业的生产经营活动。 -
第3题：
人力需求预测的程序从()开始。A:核查企业内部人员现状
B:估算各职能工作活动的总量
C:预测组织未来生产经营状况
D:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷答案：C解析：人力需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：(1)预测组织未来生产经营状况；(2)估算各职能工作活动的总量；(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。 -
第4题：
下列关于实施人力需求预测的步骤，正确的排列顺序是( )。①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。A.②④③①
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③答案：B解析：人力需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：①预测组织未来生产经营状况；②估算各职能工作活动的总量；③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。 -
第5题：
人力需求预测的程序从( )开始。A.核查企业内部人员现状
B.估算各职能活动的总量
C.预测组织未来的生产经营状况
D.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷答案：C解析：人力资源规划的关键之一是预测为了实现组织目标所需人员的数量与类型。人力资源需求预测就是指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计的活动。人力需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：①预测组织未来生产经营状况；②估算各职能工作活动的总量；③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。 -
第6题：
方针目标制定的程序包括（ ）。
A.宣传教育 B.搜集资料，提出报告
C.确定问题点 D.组织评议
E. 对各职能部门和人员的协调工作答案：A,B,C,D解析：方针目标制定的程序包括：①宣传教育；②搜集资料，提出报告；③确定问题 点；④起草建议草案；⑤组织评议；⑥审议通过。 -
第7题：
企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）
- A、明确各职能部门的具体工作目标
- B、协调各职能部门的经济活动
- C、控制各个职能部门的经济活动
- D、考核各职能部门的工作业绩
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
人力需求预测的程序从（）开始。
- A、核查企业内部人员现状
- B、估算各职能部门活动的总理
- C、预测组织未来的生产经营状况
- D、确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
正确答案:C -
第9题：
人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。下列关于实施人力需求预测的步骤，不正确的排列顺序是（）。
- A、①②③④
- B、②①④③
- C、②①③④
- D、②④①③
- E、④③①②
正确答案:A,C,D,E -
第10题：
单选题人力资源需求预测程序的第二步是（ ）。A确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
B确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
C预测组织未来生产经营状况
D估算各职能工作活动的总量
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是()。①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A①——②——③——④
B②——①——③——④
C②——①——④——③
D②——④——①——③
正确答案： C解析： 本题考查人力资源需求预测的程序，正确的顺序为②——①——④——③。 -
第12题：
多选题企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）A明确各职能部门的具体工作目标
B协调各职能部门的经济活动
C控制各个职能部门的经济活动
D考核各职能部门的工作业绩
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第13题：
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A．各职能部门职责明确，层次清楚
B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动答案：B,D,E解析：p77。依托型职能机构的优点 -
第14题：
依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象答案：D解析：P77 -
第15题：
人力资源需求预测程序的第一步是()。A:确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
B:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
C:估算各职能工作活动的总量
D:预测组织未来生产经营状况答案：D解析：本题考查人力资源需求预测程序的第一步——预测组织未来生产经营状况。 -
第16题：
下列关于实施人力需求预测步骤的排序正确的是( )。(1)估算各职能工作活动的总量；(2)预测组织未来生产经营状况；(3)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；(4)确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。A.(2)(4)(3)(1)
B.(2)(1)(4)(3)
C.(2)(1)(3)(4)
D.(2)(4)(1)(3)答案：B解析：人力需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：①预测组织未来生产经营状况。从根本上说，组织未来生产经营状况决定着人员需求量。②估算各职能工作活动的总量。未来生产经营目标是由各职能活动来实现的，因而必须估算各职能活动的总量及其在不同活动层次的活动总量分布。③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷。在确定各类人员工作负荷时，要充分考虑各种变量的影响，不能仅从主观愿望出发进行推销。④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。需要注意的是，要留有充分余地，防止情况突变。 -
第17题：
在人力需求预测中，( )决定着人员需求量。A.各职能工作活动的总量
B.组织未来生产经营状况
C.各职能人员的工作负荷
D.各职能人员的需求量答案：B解析：从根本上说，组织未来生产经营状况决定着人员需求量。一般说来，对未来生产经营状况的预测，可直接从组织发展战略规划中提炼出来。 -
第18题：
组织的各职能部门和管理层次及其管理人员，承担其业务范围内工作的（）健康、安全与环境责任。
正确答案:相应 -
第19题：
关于品类需求预测的具体步骤，下列表述正确的是（）。
- A、通过公式（各品类销量=总量预测值×各品类占比）形成各品类需求预测基数
- B、采用因果分析法，调整各品类占比
- C、多维护进行品类交叉预测
- D、运用历史数据对比法，对预测结果进行再调整
正确答案:D -
第20题：
下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。 ①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
- A、①——②——③——④
- B、②——①——③——④
- C、②——①——④——③
- D、②——④——①——③
正确答案:C -
第21题：
多选题人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。下列关于实施人力需求预测的步骤，不正确的排列顺序是（）。A①②③④
B②①④③
C②①③④
D②④①③
E④③①②
正确答案： E,D解析： 人力资源需求预测程序的步骤依次是： ①预测组织未来生产经营状况； ②估算各职能工作活动的总量； ③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷； ④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。答案选择ACDE。 -
第22题：
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误
E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
正确答案： D,E解析：
实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制的优点包括：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作；③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点包括：①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误；②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。 -
第23题：
单选题人力需求预测的程序从（）开始。A核查企业内部人员现状
B估算各职能部门活动的总理
C预测组织未来的生产经营状况
D确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
正确答案： B解析： 本题考查人力需求的定量预测方法。回归分析法是根据企业的业务活动量和人员数量这两种因素之间的相关关系预测企业未来人员需求的技术。
考点;人力资源预测与平衡