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关于长期奖励计划,错误的说法是()。A.当出现溢价期权，高层管理人员才能够从这种期权中获益B.好的奖励计划，既包含完整的可获得奖金的标准，又培育符合伦理道德的文化C.股票期权计划可以使高层管理人员的资产权益首先得到保障D.长期奖励计划包括现金、股票、股票期权、股票增值权、影子股票等
题目
关于长期奖励计划,错误的说法是()。
A.当出现溢价期权，高层管理人员才能够从这种期权中获益
B.好的奖励计划，既包含完整的可获得奖金的标准，又培育符合伦理道德的文化
C.股票期权计划可以使高层管理人员的资产权益首先得到保障
D.长期奖励计划包括现金、股票、股票期权、股票增值权、影子股票等
相似考题
参考答案和解析
参考答案：C
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第1题：
下列关于团队奖励计划的说法，错误的是（ ）。A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐
D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”答案：C解析：团队奖励计划的优点包括：①在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划相对简单；②可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。选项C错误。 -
第2题：
关于团队奖励的说法，错误的是（）。A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂答案：D解析：团队奖励计划的优点：?（1）在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单?（2）团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。（八章四节，知识点三（部分） -
第3题：
关于团队奖励的说法，错误的是( )。A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂答案：D解析：团队奖励计划的优点是，在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。 -
第4题：
关于团队奖励的说法，错误的是()。A:团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
B:团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
C:团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
D:在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂答案：D解析：团队奖励计划的优点是，在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。 -
第5题：
关于团队奖励的说法，错误的是（ ）。[2013年真题]A.团队奖励可以使员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励可以是当团队达到特定的目标后给予的奖励
C.团队奖励可以是当团队的生产率提高时给予的奖励
D.在绩效考核指标的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划复杂答案：D解析：团队奖励计划的优点是，在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单，同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。