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通过竞争对手分析,企业可以知道谁是自己的竞争对手。()此题为判断题(对，错)。

题目
通过竞争对手分析,企业可以知道谁是自己的竞争对手。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.企业参与市场竞争,不仅要了解谁是自己的客户,而且还要弄清谁是自己的竞争对手。()此题为判断题(对，错)。

2.通过查看竞争对手分析报告,可得知企业竞争对手的展现量和广告排名,判断竞争对手的广告计划,有针对性的调整企业自己账户。()此题为判断题(对，错)。

3.企业经营环境的微观分析包括( )。(A)现有竞争对手分析(B)顾客力量分析(C)潜在竞争对手分析(D)市场力量分析(E)国际竞争对手分析

4.企业参与市场竞争,不仅要了解谁是自己的客户,不一定要弄清谁是自己的竞争对手。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案：对
更多“通过竞争对手分析,企业可以知道谁是自己的竞争对手。() ”相关问题

  • 第1题：

    企业经营环境的微观分析包括( )。

    A:现有竞争对手分析
    B:顾客力量分析
    C:潜在竞争对手分析
    D:市场力量分析
    E:国际竞争对手分析

    答案：A,B,C
    解析：
    经营环境的微观分析包括：现有竞争对手的分析;潜在竞争对手的分析;替代产品或服务威胁的分析;顾客力量的分析;供应商力量的分析。

  • 第2题：

    竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析，然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。


    从容不迫型竞争者;选择型竞争者;凶暴型竞争者;随机型竞争者

  • 第3题：

    “不战而屈人之兵”的策略强调增强企业对竞争对手的威慑力，企业通过不断地增强自身的实力，使竞争对手不敢轻易向自己发起进攻，或者让竞争对手不得不屈服于自己。


    ABC

  • 第4题：

    企业经营环境的微观分析包括（）。

    A 现有竞争对手分析
    B 顾客力量分析
    C 潜在竞争对手分析
    D 市场力量分析
    E 国际竞争对手分析

    答案：A,B,C
    解析：
    A B C
    企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。

  • 第5题：

    49、竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析，然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。


    错误

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