王飒是华丽服饰集团的人力资源管理部门经理。他希望采取一些措施来提高设计师们的工作积极性。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对设计人员产生激励作用?A.提高设计人员的工资水平和福利待遇。B.为他们配备跟先进的设备和更舒适的工作环境。C.给予他们更具有挑战性的工作。D.以上都不行。

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

根据双因素理论，能够提高员工满意度的措施是（）

• A、提供诱人的薪水和福利
• B、提供舒适的工作环境
• C、提供有挑战性的工作
• D、提供自由工作的便利

第7题：

根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。

第8题：

根据现代激励理论，下列因素中真正能对组织员工产生激励作用的是（）

• A、职业认同
• B、职业保障
• C、工作的挑战性
• D、工作条件

第9题：

张宏伟是宏利服装公司的人事经理，最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛的清晰的需求层次和赫茨伯梏的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据张宏伟了解的可靠信息，宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。 经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下，张宏伟开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。 首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和张宏伟比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说：“宏伟，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你理论学得太多了。” 裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好；但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命的工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。 张宏伟万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。根据马斯洛的需求层次理论，你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同？（）

• A、设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是自我实现
• B、大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需求是生理需求
• C、设计人员和一线工人都不太关注社会需求
• D、A和B

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。

A对

B错

第18题：

要激励成员，就必须让成员明确：工作能提供给他们真正需要的东西，他们欲求的东西是和绩效联系在一起的，只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为（）。

• A、需要层次理论
• B、期望理论
• C、双因素理论
• D、激励理论

第19题：

高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列那一种措施最能对李华的工作起激励作用（）

• A、调整涉及工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复作局部的设计
• B、调整工资水平和福利措施
• C、给李华配备性能更为先进的个人电脑
• D、以上各条都起不到作用

第20题：

如你是某公司主管，为了提高公司效率，你会采用什么方法来激励员工，提高他们的工作积极性。

第21题：

第22题：

第23题：