itgle.com

在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：()A.不利于做出决策B.多头指挥C.各职能部门之间协调困难D.不利于发挥各部门和人员的专业技能

题目

在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：()

A.不利于做出决策

B.多头指挥

C.各职能部门之间协调困难

D.不利于发挥各部门和人员的专业技能

相似考题

1.某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构

2.某大学组织结构是这样的。它有20个院系,包括经管、新闻、法律、经济、会计。16个行政办公室,包括人事科、师资科、教务科、本科管理部、硕士管理部以及博士管理部。从以上提供的信息,你认为该大学采用了()划分部门的方式?A、职能部门化B、顾客部门化C、职能部门化和顾客部门化以及业务部门化D、职能部门化和业务部门化

3.职能部门化的局限性表现在()。A.组织的高层领导者负担过重B.组织的灵活性和弹性不足C.不利于生产经营活动的有效进行D.各部门之间活动不易协调

4.职能部门化的局限性表现在，不利于产品结构的调整、( ) 。A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调

更多“在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：()A.不利于做出决策B.多头指挥C.各职能部门之间协调困难D.不利于发挥各部门和人员的专业技能”相关问题

  • 第1题：

    职能型组织结构的最大缺点是()

    A.多头领导

    B.不利于培养上层领导

    C.横向协调差

    D.沟通困难


    参考答案：D

  • 第2题：

    某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整?

    A.重大人事变动，如更换了总经理

    B.企业规模大幅扩大

    C.应上级政府的要求，要“减员增效”

    D. 外部竞争环境恶化


    参考答案：B

  • 第3题：

    医院感染管理委员会由相关职能部门和相关科室负责人组成，不包括的部门是

    A:医院感染管理科、医务处、护理部
    B:门诊部、检验科、药剂科
    C:人事科、党办、保卫科
    D:供应室、手术室、预防保健科
    E:设备科、后勤部门、临床相关科室

    答案：C
    解析：
    医院感染管理委员会由医院感染管理科、医务处、护理部、后勤部门、门诊部相关辅助科室，如设备科、供应室、手术室、药剂科、检验科及临床相关科室负责人组成，在院长或主管副院长领导下开展工作。

  • 第4题：

    某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。


    A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D. H型结构

    答案：C
    解析：
    本题考核组织结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。

  • 第5题：

    关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。

    A.不利于减轻高层领导人员的负担
    B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
    C. 不刺于加强各职能部门之间的配合协作
    D. 不利于组织的稳定发展

    答案：D
    解析：
    矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的适应性较②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿，用人较多。

  • 第6题：

    直线职能制组织形式的缺点有（ ）。

    A.下级人员受多头指挥
    B.实行没有职能部门的“个人管理”
    C.纵横向协调工作量大
    D.信息传递路线长

    答案：D
    解析：
    本题考核的是直线职能制组织形式的特点。直线职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。选项A属于职能制组织形式；选项B属于直线制组织形式；选项C属于矩阵制组织形式。

  • 第7题：

    与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

  • 第8题：

    某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（　）。

    A.职能制组织结构
    B.事业部制组织结构
    C.矩阵制组织结构
    D.H型结构

    答案：C
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。
    【考点“矩阵制组织结构”】

  • 第9题：

    职能型组织结构的最大缺点是（）

    • A、横向协调差
    • B、不利于培养上层领导
    • C、多头领导
    • D、沟通困难

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    医院感染管理委员会由相关职能部门和相关科室负责人组成，不包括的部门是（）
    A

    医院感染管理科、医务处、护理部

    B

    门诊部、检验科、药剂科

    C

    人事科、党办、保卫科

    D

    供应室、手术室、预防保健科

    E

    设备科、后勤部门、临床相关科室


    正确答案： C
    解析： 医院感染管理委员会由医院感染管理科、医务处、护理部、后勤部门、门诊部相关辅助科室，如设备科、供应室、手术室、药剂科、检验科及临床相关科室负责人组成，在院长或主管副院长领导下开展工作。

  • 第11题：

    单选题
    检验人员工作质量的好坏应由（）来考核、管理。
    A

    全质办

    B

    检验科

    C

    生产车间

    D

    企管科


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于矩阵组织形式缺点的描述，正确的是（  ）。
    A

    不利于减轻高层领导人员的负担

    B

    不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才

    C

    不利于加强各职能部门之间的配合协作

    D

    不利于组织的稳定发展


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    某水利工程管理单位，该单位分为安全科、工程科、财务科和人事科，各科室的科长分别是张某、王某、李某、刘某。黄某是该单位的主要负责人，吴某是分管安全生产的主要负责人。该单位目前正在开展安全生产标准化建设工作，需成立安全生产标准化执行小组，下面关于执行小组的成员组成正确的是( )。

    A.黄某、吴某、张某、王某

    B.张某、王某、李某、刘某

    C.黄某、张某、王某、李某

    D.吴某、张某、王某、刘某


    正确答案：B

  • 第14题：

    根据有关规定，生产经营单位内部各职能部门及人员的安全生产责任制，由（ ）。

    A．职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实

    B．安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实

    C．生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实

    D．安全生产管理部门组织制定并落实


    正确答案：C

  • 第15题：

    医院感染管理委员会由相关职能部门和相关科室负责人组成，不包括的部门是

    A.医院感染管理科、医务处、护理部
    B.门诊部、检验科、药剂科
    C.人事科、党办、保卫科
    D.供应室、手术室、预防保健科
    E.设备科、后勤部门、临床相关科室

    答案：C
    解析：
    医院感染管理委员会由医院感染管理科、医务处、护理部、后勤部门、门诊部相关辅助科室，如设备科、供应室、手术室、药剂科、检验科、及临床相关科室负责人组成，在院长或主管副院长领导下开展工作。

  • 第16题：

    关于矩阵制缺点的描述，正确的是（ ）。

    A.不利于减轻高层领导人员的负担
    B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
    C.不利于加强各职能部门之间的配合协作
    D.不利于组织的稳定发展

    答案：D
    解析：
    矩阵制结构的缺点主要包括三个方面:①组织的适应性较弱②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿，用人较多。A、B、C均为职能制的缺点。

  • 第17题：

    矩阵组织形式的缺点包括（　　）。

    A.不利于减轻高层管理人员的负担
    B.组织的稳定性较差
    C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
    D.机构相对臃肿，用人较多
    E.不利于各职能部门之间的协作配合

    答案：B,C,D
    解析：
    矩阵组织形式的缺点有：①组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给开展正常工作带来困难；②双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。

  • 第18题：

    以下关于企业职能组织模式的表述，正确的有（　　）。

    A． 机构复杂，管理交叉，增加费用，加重负担
    B． 多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥
    C． 直线人员和职能部门责权不清，彼此之间难以协调
    D． 组织决策速度快，机动灵活，能够适应环境的变化
    E． 过分强调专业分工，使职能人员知识面和经验较狭窄

    答案：A,B,C,E
    解析：
    职能制的不足包括：①多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从；②直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好的统一起来；③机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；④过分强调专业分工，使各职能人员知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才；⑤这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。

  • 第19题：

    与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有(　　)。

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第20题：

    在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（）

    • A、各职能部门间协调困难
    • B、不利于快速作出决策
    • C、不利于发挥各部门和人员的专业技能
    • D、多头指挥

    正确答案:D

  • 第21题：

    检验人员工作质量的好坏应由（）来考核、管理。

    • A、全质办
    • B、检验科
    • C、生产车间
    • D、企管科

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    职能型组织结构的最大缺点是（）
    A

    横向协调差

    B

    不利于培养上层领导

    C

    多头领导

    D

    沟通困难


    正确答案： C
    解析： 职能式组织结构的缺点
    （1）项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。
    （2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情，这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。
    （3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    （4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。
    （5）项目的发展空间容易受到限制。

  • 第23题：

    多选题
    矩阵组织形式的缺点包括（　　）。
    A

    不利于减轻高层管理人员的负担

    B

    组织的稳定性较差

    C

    双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象

    D

    机构相对臃肿，用人较多

    E

    不利于各职能部门之间的协作配合


    正确答案： E,D
    解析：
    矩阵组织形式的缺点有：①组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给开展正常工作带来困难；②双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。

相关内容