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某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。A．职务分析B．员工招聘C．员工培训与能力开发D．人力资源规划和计划E．员工工作分配和调整

题目

某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。

A．职务分析

B．员工招聘

C．员工培训与能力开发

D．人力资源规划和计划

E．员工工作分配和调整

相似考题

1.以企业整体目标为依据，在分析现有人力资源状况的基础上，对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策，进而确定企业人力资源发展目标，以及达成目标的措施的过程是()。A、企业规划B、企业人才规划C、企业人力资源分析D、企业人力资源规划

2.对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括()A、战略目标的制定咨询B、战略目标水平的咨询C、战略目标体系的咨询D、重点战略目标的咨询E、战略目标广度和深度咨询

3.某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。 该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。 、该企业产品处于产品生命周期哪个阶段（2分）企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择（3分） 、在编写生产技术与装备方案时，应考虑哪些内容（5分） 、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析（4分） 、是否适宜采用PPP模式（2分），说明适宜采用PPP模式项目特征。（4分）

4.咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（ ）。

更多“某咨询人员在企业进行咨询时,首先对3~5年内企业对人力资源的需求目标进行了解,而后协助企业相关 ”相关问题

  • 第1题：

    某咨询企业接受 A 企业委托，对该企业2018 年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。该咨询公司对 A 企业2011-2017 年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。根据市场信息，预计2018 年空调平均售价为2000 元/台。



    问题：
    1、基于 2011 年以来的数据，用价格弹性系数法预测A 企业2018 年目标市场空调的销售量。
    2、说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。
    3、绘出通用矩阵，在图中标出 A 企业各产品业务的位置。
    4、注册 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。


    答案：
    解析：
    （要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。
    解答：
    1、
    从表 3-1 可以看出，2011 年至2017 年该地区空调的价格弹性系数在-1.54至-0.53 之间变化，则2011 年至2017 年平均价格弹性系数作为2018 年价格弹性数，
    2018 年价格弹性数=（-1.54-0.63-0.53-0.79-0.67-0.56）/6=-0.79。
    2018 年价格变化率=（2000-2300）/2300*100%=-13.04%。
    2018 年空调销量增长率=-0.79*-13.04%=10.30%。
    2018 年空调销量=66*（1+10.30%）=73（万台）。
    2、
    因为简单移动平均法只适用于短期市场需求预测，不能用于长期需求预测。
    3、
    4、
    （1）空调A 企业应该采用退出策略。采取迅速活力，收回投资，放弃空调业务。
    （2）冰箱和洗衣机A 企业应该采用区别对待，适当盈利策略。本两项业务A 企业应该进一步分析，若有盈利和发展潜力，可继续投资发展，扩大市场份额；若没有发展潜力，应快速回笼资金，保障盈利前提下逐步退出市场。
    （3）食品料理机采用投资发展策略，手机选址重点投资发展策略。A 业务要加大研发投资力度，迅速扩容大市场份额

  • 第2题：

    某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。该咨询公司对A企业2011-2017年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。根据市场信息，预计2018年空调平均售价为2000元/台。
    　　表3-1　A企业2011-2017年目标市场空调销售量和平均售价



    　　A企业还生产经营实物料理机、洗衣机、手机、冰箱等产品。咨询公司运用通用矩阵分析，给出的相关平均分值见表3-2。



    　　问题：
    　　1.基于2011年以来的数据，用价格弹性系数法预测A企业2018年目标市场空调的销售量。
    　　2.说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。
    　　3.绘出通用矩阵，在图中标出A企业各产品业务的位置。
    　　4.说明A企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。
    　　（要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。


    答案：
    解析：
    　　1.从表3-1可以看出，2011年至2017年该地区空调的价格弹性系数在-1.54至-0.53之间变化，则2011年至2017年平均价格弹性系数作为2018年价格弹性数，
    　　2018年价格弹性数=（-1.54-0.63-0.53-0.79-0.67-0.56）÷6=-0.79。
    　　2018年价格变化率=（2000-2300）÷2300×100%=-13.04%。
    　　2018年空调销量增长率=-0.79×-13.04%=10.30%。
    　　2018年空调销量=66×（1+10.30%）=72.80（万台）。
    　　2.因为简单移动平均法只适用于短期市场需求预测，不能用于长期需求预测。
    　　3.



    　　4.（1）空调A企业应该采用退出策略。采取迅速活力，收回投资，放弃空调业务。
    　　　（2）冰箱和洗衣机，A企业应该采用区别对待，适当盈利策略。此两项业务，A企业应该进一步分析，若有盈利和发展潜力，可继续投资发展，扩大市场份额；若没有发展潜力，应快速回笼资金，保障盈利前提下逐步退出市场。
    　　　（3）食品料理机采用投资发展策略，手机作为重点投资发展策略。A业务要加大研发投资力度，迅速扩容大市场份额。

  • 第3题：

    (2018年真题)某咨询企业接受 A 企业委托， 对该企业 2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测， 并制定其产品业务发展战略。
    A 企业生产经营空调、 实物料理机、 洗衣机、 手机、 冰箱等产品。 咨询公司运用通用矩阵分析， 给出的相关平价分值见表 3-2。

    【问题】 1.绘出通用矩阵， 在图中标出 A 企业各产品业务的位置。
    【问题】 2.说明 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施


    答案：
    解析：
    1.通用矩阵绘图如下：

    2. (1)空调 A 企业应该采用退出策略。 采取迅速活力， 收回投资， 放弃空调业务。
    (2)冰箱和洗衣机 A 企业应该采用区别对待， 适当盈利策略。 本两项业务 A 企业应该进一步分析，若有盈利和发展潜力， 可继续投资发展， 扩大市场份额； 若没有发展潜力， 应快速回笼资金， 保障盈利前提下逐步退出市场
    (3)食品料理机A企业应该采用投资发展策略， 手机A企业应该采用选择重点、 投资发展策略。 A业务要加大研发投资力度， 迅速扩大市场份额， 增加盈利能力

  • 第4题：

    某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。
    该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
    <1>、该企业产品处于产品生命周期哪个阶段？（2分）企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择？（3分）
    <2>、在编写生产技术与装备方案时，应考虑哪些内容？（5分）
    <3>、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析？（4分）
    <4>、是否适宜采用PPP模式（2分），说明适宜采用PPP模式项目特征。（4分）


    答案：
    解析：
    <1>、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。
    差异化战略可以选择产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
    <2>、生产工艺技术选择考虑的主要因素：（1）先进性。（2）适用性。（3）安全性。（4）可靠性。（5）经济合理性。（6）符合清洁生产工艺要求。
    装备方案应考虑：设备的规格、型号、材质、数量、来源、价格等。
    <3>、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：
    ①识别利益相关者；②分析利益相关者的利益构成；③分析利益相关者的影响力；④为重要的利益相关者制订相应的参与方案。
    <4>、答：本项目适宜采用PPP模式。
    【正确答案】 PPP模式项目特征：政府和会资本合作（ppp）投资项目，主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。本项目涉及片区开发及保障性安居工程，属于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目（商业、道路、公租房等可通过可行性缺口补助及使用者付费解决）。

  • 第5题：

    （2018年真题）：某咨询企业接受A企业委托，对该企业2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测，并制定其产品业务发展战略。该咨询公司对A企业2011-2017年目标市场空调产品的销售情况进行了调研，相关数据见表3-1。根据市场信息，预计2018年空调平均售价为2000元/台。
    表3-1A企业2011-2017年目标市场空调销售量和平均售价



    A企业还生产经营实物料理机、洗衣机、手机、冰箱等产品。咨询公司运用通用矩阵分析，给出的相关平均分值见表3-2。



    问题：
    1.基于2011年以来的数据，用价格弹性系数法预测A企业2018年目标市场空调的销售量。
    2.说明该咨询公司选用弹性系数法而不选用简单移动平均法进行需求预测理由。
    3.绘出通用矩阵，在图中标出A企业各产品业务的位置。
    4.说明A企业对各产品业务应采取的发展战略及措施。
    （要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。


    答案：
    解析：
    1.从表3-1可以看出，2011年至2017年该地区空调的价格弹性系数在-1.54至-0.53之间变化，则2011年至2017年平均价格弹性系数作为2018年价格弹性数，
    2018年价格弹性数=（-1.54-0.63-0.53-0.79-0.67-0.56）÷6=-0.79。
    2018年价格变化率=（2000-2300）÷2300×100%=-13.04%。
    2018年空调销量增长率=-0.79×-13.04%=10.30%。
    2018年空调销量=66×（1+10.30%）=72.80（万台）。
    2.因为简单移动平均法只适用于短期市场需求预测，不能用于长期需求预测。
    3.



    4.（1）空调A企业应该采用退出策略。采取迅速活力，收回投资，放弃空调业务。
    （2）冰箱和洗衣机，A企业应该采用区别对待，适当盈利策略。此两项业务，A企业应该进一步分析，若有盈利和发展潜力，可继续投资发展，扩大市场份额；若没有发展潜力，应快速回笼资金，保障盈利前提下逐步退出市场。
    （3）食品料理机采用投资发展策略，手机作为重点投资发展策略。A业务要加大研发投资力度，迅速扩容大市场份额。

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