作为一个领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响,第一件要做的工作就是:()
A.为下属制造并不断强化一种权力
B.为下属制造并不断强化一个梦想
C.为下属制造并不断强化一种利益
D.为下属制造并不断强化一种意识
第1题:
为使工作说明书被理解和接受,李先生鼓励各部门主管与下属进行沟通,通常采用的途径有( )。
A.主管与下属一起讨论并编写工作说明书
B.给予下属指导后由下属自己描写工作说明书
C.主管与下属各写一份后对比讨论修订
D.主管自己负责描写所有直接下属的岗位,完成后与下属讨论修订
第2题:
21、完整地来说,管理者在组织中要承担的责任包括()
A.对自己的工作和对分管的工作负责
B.对自己的工作和下属的工作负责
C.对下属的工作负责
D.对下属和分管的工作负责
E.对自己的工作负责
第3题:
表扬下属,就是对下属的行为、举止及工作给与正面评价,其目的是传达肯定的信息,激励下属更加自信和努力地工作。
第4题:
5、完整地来说,管理者在组织中要承担的责任包括()
A.对自己的工作和对分管的工作负责
B.对自己的工作和下属的工作负责
C.对下属的工作负责
D.对下属和分管的工作负责
E.对自己的工作负责
第5题:
领导者应该将那些重复的、程序化和结构化的工作授权给下属独立自主的完成,并让下属自己对这些工作的结果负责。