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更多“企业管理咨询是在( )的基础上形成的一门应用性学科。 A.企业管理咨询实践 B.企业管理实践 C.行为 ”相关问题
  • 第1题:

    礼仪的学科特点有哪些()

    A、是一门应用性学科

    B、是一门实践性学科

    C、是一门普及性学科

    D、是一门综合性学科


    参考答案:ABCD

  • 第2题:

    企业管理组织咨询的课题有哪些?


    本题答案:企业管理组织咨询的课题应从企业实际出发,通过搞清企业管理组织结构及运行和各种权变因素,从中发现问题,抓住关键,最终确定咨询课题。就一般情况而言,企业常常存在的咨询课题可归纳为以下五个方面:
    (1)企业职能组织的咨询;(2)企业纵向组织结构的咨询;(3)企业横向组织结构的咨询;(4)企业管理规范的咨询;(5)企业组织变革的咨询。

  • 第3题:

    8、以下哪项()不属于委托中介类信息咨询。

    A.技术贸易中介咨询

    B.资信咨询

    C.专项调查咨询

    D.企业管理咨询


    企业管理咨询

  • 第4题:

    企业管理组织咨询的作用是什么?


    本题答案:总的来说,通过企业管理组织咨询,健全企业管理职能、调整企业组织结构、改善企业组织运行状态,从而建立起精干高效的管理组织结构、可以为贯彻实施企业战略,为了高质量、高效率地做好各项经营管理业务
    提供可靠的组织保障。对于企业管理组织咨询的这一总的作用,我们可以从两个方面去看:
    一是对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
    二是对各层次、各部门、各岗位都能高质量、高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。
    总而言之,企业管理组织咨询既可从企业生存发展的全局出发抓住主要矛盾,采取强有力的组织对策,切实保证企业战略的贯彻实施,又能细致入微地考察企业组织的每个环节,发现问题,及时解决,切实保证每项业务活动的顺利完成,从而使整个企业组织富有活力,很好的适应不断变化的外部环境。

  • 第5题:

    简述企业管理组织咨询的基本原则。


    本题答案:进行企业管理组织咨询,做出新的组织设计,必须遵循组织理论关于组织设计的若干基本原则。借鉴国外组织理论的研究成果,结合我国企业组织体制与机构改革的实践经验,组织设计的基本原则可归纳如下:
    (1)任务目标原则;(2)精干高效原则;(3)分工协作原则;(4)指挥统一原则;(5)有效幅度原则;
    (6)责权利结合原则;(7)集分权原则;(8)稳定与适应结合原则;(9)执行与监督分设原则。
    应当指出,以上这些基本原则,是组织设计一般的、共同的原则,具有普通性。但是,依据这些原理设计出来的组织模式则不应是千篇一律的,而应当互不相同,各具特色。现代组织理论的精髓,不在于提供了哪些普遍适用的共同原理,而是在于依据权变理论,从具体的权变因素出发,来具体运用这些普遍原理,设计出符合企业具体的内外部条件的组织结构。