通常情况下,稳定型企业或实力薄弱的中小企业多以()市场机会为主。
A.问题型市场机会
B.稳妥型市场机会
C.理想型市场机会
D.风险型市场机会
第1题:
甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业,拥有一定的资金、技术和人员优势,市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗,经过市场调查,得到如下数据资料:目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态,随着人们生活水平和质量的逐步提高,电熨斗市场还有很大的增长空间;市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料,操作更为方便,使用寿命更长;根据调查数据显示,我国电熨斗市场集中度超过60%,而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料,对甲公司而言,电熨斗属于( )。
A.问题型市场机会
B.风险型市场机会
C.理想型市场机会
D.稳妥型市场机会
第2题:
此类机会是在不同行业之间的交叉与结合部出现的市场机会,一般比较隐蔽,不容易被发现和识别。但是,这类市场机会一旦开发成功,企业就容易获取较高的效益。在以下选项中,与上述描述最相符的是( )。
A.整体市场机会
B.局部市场机会
C.行业市场机会
D.边缘市场机会
第3题:
A、识别型机会
B、发现型机会
C、趋势型机会
D、创造型机会
第4题:
SO战略是指( )。
A.企业劣势和市场机会
B.企业优势和市场威胁
C.企业优势和市场机会
D.企业劣势和市场威胁
第5题:
企业采用尖刀型产品布局抢占的市场是()。
第6题:
甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业,拥有一定的资金、技术和人员优势,市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗,经过市场调查,得到如下数据资料:目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态,随着人们生活水平和质量的逐步提高,电熨斗市场还有很大的增长空间;市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料,操作更为方便,使用寿命更长;根据调查数据显示,我国电熨斗市场集中度超过60%,而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料,对甲公司而言,电熨斗属于( )。
第7题:
市场营销管理过程中的分析市场营销机会是指分析()。
第8题:
采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率高、潜在吸引力低的属于( )市场机会。
第9题:
显性市场机会
隐形市场机会
行业市场机会
边缘市场机会
第10题:
现有市场机会
风险市场机会
潜在市场机会
晚期市场机会
早期市场机会
第11题:
企业应该把握所有环境市场机会
企业应该更加关注行业市场机会,因为边缘市场机会带给企业的效益较低
成功开发潜在市场机会相比表面市场机会可以给企业带来更大的效益
企业应重点把握行业市场机会和表面市场机会,参与行业内竞争,忽视其他市场机会
准确捕捉和把握未来市场机会,可以帮助企业在市场竞争中获取有利地位
第12题:
潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会
潜在吸引力小、成功可能性大的市场机会属于稳妥型市场机会
潜在吸引力大、成功可能性大的市场机会属于问题型市场机会
潜在吸引力小、成功可能性小的市场机会属于风险型市场机会
第13题:
采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。
A.问题型市场机会
B.稳妥型市场机会
C.理想型市场机会
D.风险型市场机会
第14题:
A.公平市场机会
B.密集性市场机会
C.多样化市场机会
D.一体化市场机会
第15题:
A、趋势型机会
B、创造型机会
C、识别型机会
D、发现型机会
第16题:
以下对市场机会的说法中错误的是()。
A.整体市场机会是指在大范围里出现的市场机会;局部市场机会则是指在某一特定的区域或特定领域中出现的市场机会。
B.只有那些符合企业目标与能力,有利于发挥企业优势的环境市场机会,才是真正的企业市场机会。
C.不同行业之间交叉与结合部出现的市场机会称为“边缘市场机会”。“边缘市场机会”往往是企业理想的市场机会,一般一旦开发成功,企业就容易获取较高的机会效益。
D.从企业市场营销的角度分析,把“目前市场机会”与“潜在市场机会”加以区别是具有重要现实意义的。
第17题:
在进行国际市场机会识别时,首先要进行国际市场机会分类,其大体可分为( )。
第18题:
企业不容易发现,且寻找和识别的难度大的市场机会是()
第19题:
以下对市场机会的说法中错误的是( )。
第20题:
通常情况下,稳定型企业或实力薄弱的中小企业多以( )市场机会为主。
第21题:
显性市场机会
隐形市场机会
行业市场机会
边缘市场机会
第22题:
问题型市场机会
稳妥型市场机会
理想型市场机会
风险型市场机会
第23题:
问题型市场机会
稳妥型市场机会
理想型市场机会
风险型市场机会