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以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( )A.总体计划B.阶段计划C.周工作计划D.月工作计划

题目

以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( )

A.总体计划

B.阶段计划

C.周工作计划

D.月工作计划

相似考题

1.为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

2.制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（　）。A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准 B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施 C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理 D.层层分析质量目标 E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

3.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（　）。A.编写咨询项目工作大纲 B.逐层落实工作计划 C.组织实施 D.沟通调整

4.制定工程咨询项目质量计划工作内容包括（ ）。A．明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B．明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D．层层分析质量目标E．发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告

更多“以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标 ”相关问题

  • 第1题：

    咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。

    A.编写咨询项目工作大纲
    B.逐层落实工作计划
    C.组织实施
    D.沟通调整

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    咨询工程师在咨询项目工作前期准备阶段的主要工作包括（　）。

    A.正确响应委托方的要求
    B.认真研究项目的相关资料
    C.制定项目咨询工作计划
    D.成立项目团队
    E.组织实施项目计划

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是咨询工程师对工程项目的管理。选项A，属于咨询任务的取得；选项E，属于组织计划实施阶段。参见教材P69。

  • 第3题：

    (2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，最终乙咨询单位中标。
    乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图 3-1 所示。图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量，且工作的咨询工作量均衡。

    开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。
    根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？(写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？


    答案：
    解析：
    由题意知，若按初始进度计划工作，第 3 个月和第 4 个月的 C、D、F 工作将会出现超过 5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知，线路①～②～⑤～⑥有两个月的自由时差，则对此线路上的工作进行调整：E、F 工作推迟两个月。调整后进度计划的计算工期仍为 7 个月。

  • 第4题：

    制定工程咨询项目质量计划工作内容包括 ( )
    A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施
    C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
    D.层层分析质量目标
    E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告


    答案：A,B,D
    解析：
    【精析】制定工程咨询项目质量计划工作内容包括：了解和掌握项-目的特点，明确咨询成果的质量 目标和质量标准，熟悉咨询企业的质量管理体系文件；根据项目团队组织结构的特点，决定怎样应用企业 的质量管理体系文件，把质量8标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实；明确影响质量的控制 节点，以及如何进行质量检查、控制，简明扼要,便于操作；计划执行中，要不断要求反馈执行信息，及时解 决执行中出现的问题。

  • 第5题：

    工程咨询单位的项目经理通常应负责()等工作。

    A:制定咨询单位的长期目标、发展战略
    B:代表咨询单位为客户提供咨询服务
    C:制定项目组工作计划
    D:组织并聘用项目组成员
    E:处理项目组善后工作

    答案：C,D,E
    解析：
    工程咨询单位的项目经理通常应负责的工作内容有：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制定项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目的进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。

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