某企业人力资源部为了进行培训需求的分析,通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能,了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平,分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距,分析员工职业生涯规划,从而确定培训对象、培训内容和培训应达到的效果。该企业人力资源部的工作涉及员工培训需求分析的( )。
第1题:
第2题:
第3题:
为了密切个人努力—工作绩效之间的联系,组织的正确作法是()。
第4题:
员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的,这也是我们培训需求分析中要进行员工()分析的原因。
第5题:
进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效,评估依据有()。
第6题:
从绩效的角度,员工培训需求可以用公式表示为()
第7题:
提供高绩效员工受奖实例
加强对员工的技能培训
为缺乏自信者提供辅导
提供员工成功完成任务实例
了解员工需求
第8题:
员工素质
员工技能
工作任务
工作绩效
第9题:
企业层面的培训需求分析
工作层面的培训需求分析
员工层面的培训需求分析
企业、工作、员工个人层面三方的共同需求分析
第10题:
组织整体分析法
工作任务分析法
员工个体培训需求法
绩效分析法
第11题:
职务层面分析
组织层面分析
人员层面分析
环境层面分析
师资层面分析
第12题:
企业层面的培训需求分析
企业、工作和员工个人层面三方的共同需求
工作层面的培训需求分析
员工层面的培训需求分析
第13题:
第14题:
对于新员工培训需求分析,通常使用()来确定其在工作中需要的各种技能。
第15题:
培训需求分析预测基本方法中的(),是依据岗位的工作描述、工作说明书,确定员工必须达到岗位要求的知识、技能和态度水准。
第16题:
员工个人层次的培训需求分析的内容不包括()。
第17题:
在员工培训需求分析的方法中,对完成的任务进行分析,找出其中的难点,再根据这些难点确定培训内容、目标等的方法是()。
第18题:
工作分析、绩效评价、质量控制报告和顾客反应等都为()培训需求提供了重要信息。
第19题:
完成职务工作必须的知识和技能
改进职务工作所需要的知识和技能
职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距
工作内容和形式的变化
第20题:
组织整体分析法
工作任务分析法
员工个体培训需求分析法
绩效分析法
第21题:
了解员工为有效完成工作必须具备的条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足
分析员工所学专业与所从事工作是否对El,能力是否充分发挥
分析员工实际拥有的能力与完成工作所需要能力之间的差距
从培训对象的角度分析培训的需求,确定哪些人需要培训,需要何种培训
第22题:
员工同事的评价
员工主管的书面评价
员工的技能测试成绩
员工绩效考核的记录
员工个人填写的培训需求调查问卷
第23题:
知识差距
技能差距
个人绩效差距
能力差距