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在选择岗位评价方法时，下列说法不准确的是（ ）。A．参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位B．排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性C．分类法必须参照标准岗位，才能对同一类岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值D．因素比较法不关心岗位职责和任职资格，它是根据岗位要素的要求得出岗位价值E．因素评分法可以避免主观随意性，但是操作起来比较繁琐

题目

在选择岗位评价方法时，下列说法不准确的是（ ）。

A．参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位

B．排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性

C．分类法必须参照标准岗位，才能对同一类岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值

D．因素比较法不关心岗位职责和任职资格，它是根据岗位要素的要求得出岗位价值

E．因素评分法可以避免主观随意性，但是操作起来比较繁琐

相似考题

1.咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。A．排列法B．分类法C．因素比较法D．因素评分法

2.是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。A.岗位参照法B.排列法C.因素比较法D.评分法

3.以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是（ ）。A．岗位参照法、分类法、因素比较法B．排列法、分类法、评分法C．排列法、因素比较法、评分法D．因素比较法、评分法、岗位参照法

4.()是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准。A、岗位排序法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法

参考答案和解析
正确答案：AC
更多“在选择岗位评价方法时，下列说法不准确的是（ ）。A．参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位B．排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性C．分类法必须参照标准岗位，才能对同一类岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值D．因素比较法不关心岗位职责和任职资格，它是根据岗位要素的要求得出岗位价值E．因素评分法可以避免主观随意性，但是操作起来比较繁琐”相关问题

  • 第1题：

    先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是（ ）法

    A．岗位分类法

    B．成对排列法

    C．定限排列法

    D．岗位比较法


    正确答案：C

  • 第2题：

    选择关键评价要素，确定权重，并赋予分值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( )．

    A．排列法

    B．分值法

    C．因素比较法

    D．评分法


    正确答案：D
    D【解析】略．

  • 第3题：

    下列不属于岗位评价方法的是( )．

    A．岗位排列法

    B．要素合并法

    C．岗位分类法

    D．因素比较法


    正确答案：B
    B【解析】工作岗位评价的方法主要有四种：排列法、分类法、因素比较法和评分法．

  • 第4题：

    选择关键评价要素，确定权重，并赋予分值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()

    A:排列法
    B:分值法
    C:因素比较法
    D:评分法

    答案：D
    解析：
    评分法在进行岗位评价时需要首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

  • 第5题：

    先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（　　）。

    A．岗位分类法
    B．成对排列法
    C．选择排列法
    D．岗位比较法

    答案：C
    解析：
    选择排列法又称交替排列法，其具体步骤是：①按照岗位相对价值的衡量指标，选择最突出的岗位和程度最低或最差的岗位；②从余下的岗位中，挑选出相对价值最高和最低者；③从第二次挑选剩下的岗位中，选择出相对价值最高与最低的岗位；④依次类推，最后完成了该部门管理岗位的排序工作。

  • 第6题：

    咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（　）。

    • A、排列法
    • B、分类法
    • C、因素比较法
    • D、因素评分法

    正确答案:D

  • 第7题：

    先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是（　）法

    • A、岗位分类法
    • B、成对排列法
    • C、定限排列法
    • D、岗位比较法

    正确答案:C

  • 第8题：

    通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法是（）。

    • A、评分法
    • B、排列法
    • C、分类法
    • D、岗位参照法

    正确答案:A

  • 第9题：

    岗位评估和关键岗位界定的主要方法有（）。

    • A、岗位参照法
    • B、岗位排列法
    • C、岗位分类法
    • D、因素比较法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同的要求，将分不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值，这种方法是（）。
    A

    岗位参照法

    B

    岗位排列法

    C

    岗位分类法

    D

    因素比较法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（　　）。
    A

    排列法

    B

    分类法

    C

    因素比较法

    D

    因素评分法


    正确答案： B
    解析： 因素评分法是目前最流行的岗位评价方法。运用这一方法，要在组建评价机构后.确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准。之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标准。

  • 第12题：

    多选题
    岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有（）
    A

    岗位排列法

    B

    岗位分类法

    C

    要素比较法

    D

    要素计点法

    E

    海氏评价法


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于岗位分类法，说法正确的是( )。

    A．无法确定岗位之间的价值差距

    B．能够直接得到各岗位的薪酬水平

    C．可以避免主观因素对评价工作的影响

    D．是最简单、最易操作的岗位评价方法


    正确答案：A
    A【解析】岗位分类法的优点在于方法简单明了，易理解、接受；能避免出现明显的判断错误。其缺点在于不能清晰地界定等级；岗位之间的比较存在主观性，准确度较差；成本较高。同时岗位分类的实施难度较大，一套科学合理的岗位分类体系的形成，往往需要十几年甚至几十年的时间，只有经过不断的摸索、调整、修改，才能形成一套比较完善的、切合实际的岗位分类体系。岗位分类在整个行政人事管理中，是最重要、最复杂、最难处理的问题。

  • 第14题：

    选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是（ ）。

    A．排列法

    B．分值法

    C．因素比较法

    D．评分法


    正确答案：D
    略

  • 第15题：

    选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( )。

    A:排列法
    B:分值法
    C:因素比较法
    D:评分法

    答案：D
    解析：
    岗位评价方法有：①排列法，包括简单排列法、选择排列法、成对比较法;②分类法，对所有岗位的评价是参照级别的定义套进合适的级别里面;③因素比较法，先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各个影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低;④评分法，亦称点数法，首先选定主要影响因素，采用一定点数表示每一因素，然后按照预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

  • 第16题：

    先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是()。

    A:岗位分类法
    B:成对排列法
    C:选择排列法
    D:岗位比较法

    答案：C
    解析：
    选择排列法又称交替排列法，其具体步骤是：①按照岗位相对价值的衡量指标，选择最突出的岗位和程度最低或最差的岗位；②从余下的岗位中，挑选出相对价值最高和最低者；③从第二次挑选剩下的岗位中，选择出相对价值最高与最低的岗位；④依次类推，最后完成了该部门管理岗位的排序工作。

  • 第17题：

    岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有（）

    • A、岗位排列法
    • B、岗位分类法
    • C、要素比较法
    • D、要素计点法
    • E、海氏评价法

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（）。

    • A、岗位分类法
    • B、成对排列法
    • C、定限排列法
    • D、岗位比较法

    正确答案:C

  • 第19题：

    先将企业中岗位价值最高与最氏的岗位选择出来，作为高低限的标准，然后在其限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序，这种岗位评价方法是（）法。

    • A、岗位分类法
    • B、成队排列法
    • C、定限排列法
    • D、岗位比较法

    正确答案:C

  • 第20题：

    不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（　）。

    • A、岗位参照法
    • B、排列法
    • C、因素比较法
    • D、评分法

    正确答案:C

  • 第21题：

    将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同的要求，将分不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值，这种方法是（）。

    • A、岗位参照法
    • B、岗位排列法
    • C、岗位分类法
    • D、因素比较法

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（　）。
    A

    岗位参照法

    B

    排列法

    C

    因素比较法

    D

    评分法


    正确答案： A
    解析： 因素比较法内涵。

  • 第23题：

    单选题
    先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（）。
    A

    岗位分类法

    B

    成对排列法

    C

    定限排列法

    D

    岗位比较法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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