itgle.com

集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C．实行分权管理就意味着放弃管理职责D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

题目

集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。

A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件

B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”

C．实行分权管理就意味着放弃管理职责

D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

相似考题

1.有效地管理要求适度的集权和分权，怎样能使集权和分权合理地组合?

2.下列关于集权和分权之间说法错误的是()A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

3.法国实行的教育管理体制是( )A、中央集权制B、中央集权和地方分权结合、以中央集权为主C、地方分权制D、中央集权和地方分权结合、以地方分权为主

4.下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

更多“集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述,不正 ”相关问题

  • 第1题：

    医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是

    A:集权能强化领导的作用
    B:分权使领导只需要加以必要的监督和指导
    C:分权有利于调动下级的工作积极性
    D:集权不利于协调组织的各项活动
    E:分权有利于领导摆脱日常事务

    答案：D
    解析：
    集权能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动

  • 第2题：

    下列有关分权的说法中正确的是（　　）。

    A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式
    B.分权不能充分发挥下属的积极性和主动性
    C.分权企业中，下级没有决策权
    D.分权不便于发现和培养人才

    答案：A
    解析：
    分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。分权的优点：（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

  • 第3题：

    【多选题】以下关于集权和分权的说法中，正确的是（）。

    A．组织规模越大，越要集权

    B．员工的数量和基本素质越高，越要分权

    C．财务会计适合集权

    D．组织所处的成长阶段为初期适合分权


    企业规模越大，产品结构越多，则需要偏向于集权

  • 第4题：

    下列有关分权优点的说法中正确的是（ ）。

    A.分权可以充分发挥下属的积极性和主动性
    B.分权可以使高层管理者参与所有事务的决策
    C.分权容易实现目标的一致性
    D.分权可以避免重复和资源浪费

    答案：A
    解析：
    分权的优点：（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。缺点：可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题。

  • 第5题：

    【多选题】下列关于集权和分权说法正确的是（)。

    A．在实际的组织中,集权和分权是相对的

    B．较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小

    C．任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D．特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响


    在实际的组织中，集权和分权是相对的;任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态;特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

相关内容