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某车间生产甲产品，流水线生产能力是每天40吨，每月按20个工作日计算，产量约800吨。该产品销售量每月约在400—600吨之间。但该产品销售波动较大，旺季可连续生产，淡季有时甚至停产。该产品不能长期库存，只能按订单生产。对该车间适宜设置（ ）等考核指标。A．日产量B．生产计划完成率C．废品率D．安全生产事故发生率E．单位产品成本

题目

某车间生产甲产品，流水线生产能力是每天40吨，每月按20个工作日计算，产量约800吨。该产品销售量每月约在400—600吨之间。但该产品销售波动较大，旺季可连续生产，淡季有时甚至停产。该产品不能长期库存，只能按订单生产。对该车间适宜设置（ ）等考核指标。

A．日产量

B．生产计划完成率

C．废品率

D．安全生产事故发生率

E．单位产品成本

相似考题

1.甲公司的某种产品是多步骤生产，但是管理上不要求按生产步骤计算产品成本，每月的产量都很大，该产品适合的产品成本计算方法是( )。A.分批法B.品种法C.分步法D.定额法

2.某企业生产甲、乙两种产品，有关成本资料如下表所示：该企业生产这两种产品时都需用同一项机器设备进行加工，该机器设备属于该企业的最紧缺资源。该设备每月能提供的最大的机器加工是600小时。根据目前市场情况，该企业甲产品每月的销售量是150件，单价260元；乙产品每月的销售量是170件，单价270元。 要求：（1）为了最有效利用该项设备，该企业应如何安排生产？ （2）根据（1）的计算结果，某经理准备对甲产品进行成本差异分析，单位产品变动成本的标准成本如下表所示：①计算甲产品的直接材料价格差异、数量差异和成本差异； ②计算甲产品的直接人工工资率差异、效率差异和成本差异； ③计算甲产品的变动制造费用耗费差异、效率差异和成本差异。

3.某企业大量生产甲产品，该产品经过两个生产步骤连续加工，最后形成产成品。第一车间耗用的直接材料在生产开始一次投入，其他成本费用陆续发生。第二车间除耗用第一车间生产的半成品外，还需耗用其他材料，领用半成品和其他材料均在该步骤开始时一次投入，其他成本费用陆续发生。该企业采用逐步综合结转分步法计算产品成本，完工产品和月末在产品之间分配费用采用约当产量法（假设在产品存货发出采用加权平均法），月末在产品的完工程度为50%。甲产品的产量记录及有关费用资料如下： （1）月初在产品成本（单位：元）（2）本月生产量（单位：件）（3）本月发生的生产费用（单位：元）要求：编制甲产品成本计算单，结果填入给定表格中 甲产品（半成品）第一车间产品成本计算单 单位：元甲产品（产成品）第二车间产品成本计算单 单位：元

4.某企业A产品的生产成本核算采用平行结转分步法。该产品的生产在两个车间进行，第一车间为第二车间提供半成品，第二车间将其加工为产成品。月初两个车间均没有在产品。本月第一车间投产200件，有120件完工并转入第二车间，第二车间完工70件。各车间月末在产品的完工程度为50%，各生产车间按约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用。下列说法正确的有（　　）。A、第一车间成本计算单中的产成品产量是70件 B、第一车间成本计算单中的产成品产量是120件 C、第一车间的在产品约当产量是90件 D、第二车间的在产品约当产量是25件

更多“某车间生产甲产品,流水线生产能力是每天40吨,每月按20个工作日计算,产量约800吨。该产品销售量每 ”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：

    该企业核算生产能力的类型是()。
    A:计划生产能力
    B:查定生产能力
    C:设计生产能力
    D:混合生产能力

    答案：A
    解析：
    计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。
    影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
    该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力-单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。
    该钳工车间的年生产能力核算公式为：年生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量/时间定额。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。
    为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

  • 第2题：

    某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。

    该企业所核算生产能力的类型是( )。

    A、计划生产能力
    B、查定生产能力
    C、设计生产能力
    D、混合生产能力

    答案：A
    解析：
    该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力。

  • 第3题：

    某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间每天的生产能力是（ ）件。

    A.1500
    B.1600
    C.1800
    D.8000

    答案：B
    解析：
    本题的考点为第四章第4节：单一品种生产条件下生产能力核算。首先根据题目信息可知属于作业场地生产能力计算，根据公式，作业场地的生产能力=（单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间），计算如下：（1）单位面积有效工作时间：题目已知为“8”小时；（2）作业场地的生产面积：题目已知车间生产面积为“1000”平方米；（3）单位产品占用生产面积：题目已知每件产品占用生产面积“2.5”平方米；（4）单位产品占用时间：题目已知生产一件产品占用时间为“2”小时；（5）该车间每天的生产能力=（8×1000）/（2.5×2）=1600（件），故选B。

  • 第4题：

    某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。
    该企业所核算生产能力的类型是( )。


    A.计划生产能力

    B.查定生产能力

    C.设计生产能力

    D.混合生产能力

    答案：A
    解析：
    本题考查生产能力的种类。

    该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力。

  • 第5题：

    某工厂的一个工作中心有20台相同的设备，生产单一的甲产品，如果生产一件甲产品所需该中心的加工时间为3小时，则该中心的年生产能力为()。（每年按250个工作日计算，每天工作8小时，设备利用率90%）

    A:8000
    B:10000
    C:12000
    D:14000

    答案：C
    解析：
    生产能力的计算公式为：生产能力=有效工作时间（分钟）*工作中心的设备数量（台）/制造单位产品所需该工作中心的台时数（分钟/件），其中有效工作时间=计划期制度工作时间*设备利用率。则该中心的生产能力=(250*8*60*0.9)*20/(3*60)=12000（件）。

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