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向上级领导反映问题的技巧有哪些()A.向领导反映问题之前,列出提纲回B.反映的问题要属实,不可人云亦云C.要善于对信息进行分析、过滤、总结、提炼D.反映客户的需求,但不要以客户的口气向领导说话

题目
向上级领导反映问题的技巧有哪些()

A.向领导反映问题之前,列出提纲回

B.反映的问题要属实,不可人云亦云

C.要善于对信息进行分析、过滤、总结、提炼

D.反映客户的需求,但不要以客户的口气向领导说话


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  • 第1题:

    面试的基本程序有哪些?面试中的常见问题及实施技巧都有哪些?


    答案:
    解析:
    面试的基本程序:(1)面试的准备阶段:制定面试指南;准备面试问题;评估方式确定;培训面试考官。
    (2)面试的实施阶段:关系建立阶段;导入阶段;核心阶段;确认阶段;结束阶段。
    (3)面试的总结阶段:综合面试结果;面试结果的反馈;面试结果的存档。
    面试中的常见问题:面试目的不明确;面试标准不具体;面试缺乏系统性;面试问题设计不合理;面试考官的偏见。
    面试的实施技巧:充分准备、灵活提问、多听少说、善于提取要点、进行阶段性总结、排除各种干扰、不要带有个人偏见、在倾听时注意思考、注意肢体语言沟通。

  • 第2题:

    沟通的作业有哪些?有哪些沟通技巧?


    学会倾听;换位思考;自我暴露;注意人际距离;正确的付出

  • 第3题:

    下列哪些是会议主持人需要的沟通技巧:

    A.就别人提出的问题向所有人提问

    B.向所有人提出问题,然后轮流回答

    C.向所有人提出问题,然后等待回答

    D.向所有人提出问题,然后指定一人回答


    把别人提出的问题反问所有人;向所有人提出问题,然后轮流回答;向所有人提出问题,然后等待回答;向所有人提出问题,然后指定一人回答

  • 第4题:

    编写问卷内容时应注意哪些技巧问题?
    问卷内容应注意的问题:
    (1)题目的类型是否正确而合适。类型可以从两方面说,一是开放式无结构或限制式有结构的题目,应从研究的性质来决定;一是性质上的类别,如学生学习动机、兴趣、学校教育方式、教学效果。
    (2)题目是否切合研究假设的需要。每一类型中的题目,应该均为验证假设或研究目的所必需。
    (3)题目是否含混不清,引起歧义。含混不清容易引起误解,造成问卷的偏差和失真。通常应设法避免三类问题:
    1.太普遍化的问话,使受测者不知真正目的,如“你常看电视吗?”
    2.语意不清的措词,使受测者费解,如“你认为目前教师的待遇够好吗?”“待遇”和“够好”都是语意不清;
    3.包含两个或两个以上的观念与事实,使受测者不知如何选择,如“宗教的作用是使人向善,还是麻醉自己?”
    (4)题目是否涉及社会禁忌与爱好,任何一个社会,都有些地方不能乱碰的,特别是关于禁忌与爱好方面,或者是正面问一些敏感的道德问题,政治问题。涉及个人隐私或恩怨的问题,也不能问,因为这类问题往往会遭到抑制。
    (5)要避免或减少社会称许性。对于社会称许性的题目,要尽量避免或减少,编题时尽量少用理性的叙述,而从被测者感觉方面进行描述,可减少社会称许性。例如,学习动机问卷:“努力学习就是为了取得好成绩”(测学业动机)“学习就是为了提高自己的能力”(测掌握动机),这两题的社会称许性都较强,如果二选一的话,一般选第二问,因为老师、家长经常是这样教育每一个学生的。这是一种理性的说教,如果改为:“每次卷子发下来后看到分数比别人高,心里很美滋滋的”(表现出学业动机),“每次卷子发下来后,虽然得分比别人高,也总觉得自己考试时没有发挥好”(测掌握动机),这样从感觉的方面进行叙述,没有理性的思考,而是直接反映感觉,可大大地减少题目的社会称许性。
    (6)题目是否产生暗示作用。
    (7)题目是否超出受测的知识和能力。许多问题,设计者看来,非常简单,可是受测者可能从来就没有想过或遭遇过,得替他们设想,在他们的知识、经验、能力的范围内提出问题,不要把问题理论化。

  • 第5题:

    列举与上级领导沟通时有哪些技巧?


    1. 准确领会上级意图 2. 含蓄表达自己见解 3. 委婉指出上级错误 4. 适度恭维上级长处 5. 准确把握上级性格