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更多“简要说明薪酬问题的重要性。 ”相关问题
  • 第1题:

    简要说明解决问题的策略。


    正确答案:
    (1)启发式方法与算法式方法。所谓算法式是指将达到目标的各种可能的方法都算出来。根据现有问题状态与目标状态的相似关系,采取较少的操作来解决问题的方法就是启发式。
    (2)手段一目的分析法与爬山法。手段一目的分析就是把大的目标状态分成一个一个的小目标,然后进行算子(算子亦称操作者,指在思维中用以指导进行操作的计划和方法)搜索。爬山法是指通过评价当前的问题状态,从而增加这一状态与目标状态的差异,经过迂回前进最终达到解决问题的总目标。
    (3)目标递进策略与目标递归策略。利用现在的算子,沿着某条通路通过一个一个节点,逐级向目标递进。这就是目标递进策略。目标递归策略是从目标状态出发,按照子目标组成的逻辑顺序逐级向初始状态递归。

  • 第2题:

    请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?


    答案:
    解析:
    薪酬是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出报酬,包括员工从事劳动所得的工资、奖金、津贴、提成以及其他形式的各项利益回报的总和。企业薪酬管理的根本目标主要包括:
    (1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;
    (2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;
    (3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;
    (4)建立薪酬激励机制,使企业与员工的利益充分结合,促进二者共同发展。

  • 第3题:

    (2015年5月)请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?(12分)


    答案:
    解析:
    2015年5月
    企业薪酬管理的根本目标包括:
    (1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。(3分)
    (2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报。(3分)
    (3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。(3分)
    (4)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。(3分)

  • 第4题:

    企业薪酬调查数据统计分析方法有哪些?
    相关试题:简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析?


    答案:
    解析:
    薪酬调查数据的统计分析方法主要有:
    (1)数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列,再计算出数据排列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。
    (2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调查数据分析时,可以采取频率分析法,记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率,从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进行观察,还可以根据调查数据绘制出直方图。
    (3)趋中趋势分析。这是统计数据处理分析的重要方法之一,具体包括以下几种方法:
    ①简单平均法。即根据薪酬调查的数据,求出某类岗位基本工资额,作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。
    ②加权平均法。采用加权平均法时,不同企业的工资数据将会被赋予不同的权重,而
    权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的员工人数。
    ③中位数法。采用中位数法时,首先将搜集到的全部统计数据按照大小次序进行排列之后,再找出居于中间位置的数值,即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据。
    (4)离散分析。离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一,具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。在薪酬调查分析中,经常采用百分位和四分位的方法分析衡量统计数据的离散程度。
    (5)回归分析法。即借用一些数据统计软件,如SPSS等所提供的回归分析功能,分析两种或多种数据之间的关系,从而找出影响薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的主要因素以及影响程度,进而对薪酬水平、薪酬差距或薪酬结构的发展趋势进行预测。
    (6)图表分析法。即在对调查数据进行统计汇总以及对资料进行整理的基础上,首先按照一定格式编制统计表,然后制成各种统计图如直线图、柱状图、饼状图、结构图等,对薪酬调查结果进行对比分析的一种方法。

  • 第5题:

    请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?(12分)


    答案:
    解析:
    企业薪酬管理的根本目标包括: (1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。(3分)
    (2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报。(3分)
    (3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。(3分)
    (4)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。(3分)