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“七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）A阵地防御策略B迎头定位策略C价格竞争策略D避强定位策略

题目
“七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）

A阵地防御策略

B迎头定位策略

C价格竞争策略

D避强定位策略

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1.七喜饮料一问世就向消费者宣称:我不是可乐,我可能比可乐更好,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是:()。A.阵地防御策略B.迎头定位策略C.避强定位策略

2.美国七喜饮料宣称自己是“非可乐”,从而将软饮料分成了可乐和非可乐,并使自己成为非可乐饮料中的“第一位”。这种形象定位的方法是()。A、领先定位B、比附定位C、逆向定位D、空隙定位

3.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（　　）定位策略。A.市场渗透 B.避强定位策略 C.专业化营销 D.迎头定位策略

4.七喜将自己定位在非可乐饮料上用的是()A、跨种类定位B、价格定位C、多重定位D、产品特色定位

更多““七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）”相关问题

  • 第1题：

    “A饮料是非可乐中最好的”，突出其不含咖啡因的优势，此广告用了（）市场定位策略。
    A.阵地防御策略 B.对抗定位策略 C.非价格竞争策略 D.迎头策略


    答案：D
    解析：
    美国“七喜”饮料在初上市时强调其不含咖啡因，以区别于可乐型饮料，并适应当时美国社会上的反咖啡因潮流。

  • 第2题：

    “七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。      

    • A、阵地防御策略
    • B、迎头定位策略
    • C、价格竞争策略
    • D、避强定位策略

    正确答案:D

  • 第3题：

    在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时，七喜上市广告“七喜，非可乐饮料”将饮料市场一分为二，很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于（）。

    • A、认知概念创意
    • B、心理概念创意
    • C、情境概念创意
    • D、类别概念创意

    正确答案:D

  • 第4题：

    “七喜非可乐”采用的品牌定位策略是（）。

    • A、类别定位
    • B、比附定位
    • C、USP定位
    • D、文化定位

    正确答案:A

  • 第5题：

    美国百事可乐的宣传，以不含咖啡因为定位基点，以区别于可口可乐，属于实体定位策略中的（）

    • A、功效定位
    • B、品质定位
    • C、市场定位
    • D、价格定位

    正确答案:A

  • 第6题：

    七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（）

    • A、避强定位
    • B、迎头定位
    • C、创新定位
    • D、重新定位

    正确答案:C

  • 第7题：

    问答题
    “七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处，那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人，是“七喜”的主要购买者。调查结果表明，即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”，他们也不是始终如一，况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招，通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的，从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料，其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野，即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料，其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。　　问：　　（1）“七喜”公司所采取的品牌策略是什么？实施此策略的一般背景是什么？　　（2）“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些？

    正确答案： (1)①“七喜”公司所采取的品牌策略是品牌重新定位策略。
    某一个品牌在市场上的最初定位即使很好,随着时间推移也必须重新定位。“七喜”公司成功使用了这一策略,通过活动标榜自己生产非可乐饮料,为消费者开创了一个新视野,使得该公司在非可乐饮料市场上占据领导地位。
    ②实施此策略的背景包括:
    a.竞争者推出一个品牌,把它定位于本企业的品牌旁边,侵占了本企业的品牌的一部分市场,使本企业品牌的市场占有率下降,这种情况要求企业进行品牌重新定位。
    b.有些消费者的偏好发生了变化,他们原来喜欢本企业的品牌,现在喜欢其他企业的品牌,因而市场对本企业的品牌的需求减少,这种市场情况变化也要求企业进行品牌重新定位。
    (2)“七喜”公司在采取品牌重新定位策略时,要全面考虑两方面的因素:
    ①要全面考虑把自己的品牌从一个市场部分转移到另一个市场部分的成本费用,一般来讲,重新定位距离越远,其成本费用就越高;
    ②要考虑把自己的品牌定在新的位置上能获得多少收入。
    “七喜”公司在这次定位中使用了品牌重新定位策略,所以要全面的考虑以上的两方面的因素,以便企业的再定位策略能够取得较好的效果。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列哪个广告语传播的是对立的市场概念（）。
    A

    中国人的可乐，非常可乐

    B

    我运动，我存在，安踏

    C

    七喜：非可乐


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早，并进行了大张旗鼓的促销宣传，很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”？“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的（）阶段。
    A

    市场试销

    B

    产品试制

    C

    市场占位

    D

    构思


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    “七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。
    A

    阵地防御策略

    B

    迎头定位策略

    C

    价格竞争策略

    D

    避强定位策略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    七喜可乐说自己是“非可乐”，这种产品定位策略属于（）
    A

    按照产品种类定位 

    B

    按照竞争者定位 

    C

    按照商品特性带给顾客的利益定位 

    D

    相关定位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    “七喜”饮料定位于“非可乐饮料”，以避开与可口可乐的直接竞争，它采取的这种定位战略称为（　　）。
    A

    迎头定位

    B

    初次定位

    C

    重新定位

    D

    避强定位


    正确答案： C
    解析：
    避强定位是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，将其位置确定于市场“空白点”，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域，或者运用不同的营销战略占领不同的市场。

  • 第13题：

    针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争，“七喜”提出“七喜是非可乐，因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于（）方法。

    • A、比附定们
    • B、抢先定位
    • C、逆向定位
    • D、补隙定位

    正确答案:C

  • 第14题：

    美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的领先者。这是（）。

    • A、针锋相对式”定位
    • B、填空补缺式”定位
    • C、“另辟蹊径式”定位
    • D、成本优势式”定位

    正确答案:C

  • 第15题：

    下列哪个广告语传播的是对立的市场概念（）。

    • A、中国人的可乐，非常可乐
    • B、我运动，我存在，安踏
    • C、七喜：非可乐

    正确答案:C

  • 第16题：

    “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。

    • A、避强定位策略
    • B、市场渗透
    • C、迎头定位策略
    • D、专业化营销

    正确答案:A

  • 第17题：

    七喜可乐说自己是“非可乐”，这种产品定位策略属于（）

    • A、按照产品种类定位 
    • B、按照竞争者定位 
    • C、按照商品特性带给顾客的利益定位 
    • D、相关定位

    正确答案:A

  • 第18题：

    “百事可乐，不含咖啡因的可乐”，采用的是（）。

    • A、利益定位
    • B、特色定位
    • C、位置定位
    • D、顾客定位

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的领先者。这是（）。
    A

    针锋相对式”定位

    B

    填空补缺式”定位

    C

    “另辟蹊径式”定位

    D

    成本优势式”定位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    美国百事可乐的宣传，以不含咖啡因为定位基点，以区别于可口可乐，属于实体定位策略中的（）
    A

    功效定位

    B

    品质定位

    C

    市场定位

    D

    价格定位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    美国可口可乐公司在不仅继续生产销售可口可乐，还针对不喜欢可乐型饮料的消费者推出了芬达（Fanta）、雪碧（Sprite）、雪菲力（Chirlry）等各种口味的饮料。可口可乐采用的这种目标市场策略是（）。
    A

    无差异市场策略

    B

    差异性市场策略

    C

    密集性市场策略

    D

    定制营销市场策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（）
    A

    避强定位

    B

    迎头定位

    C

    创新定位

    D

    重新定位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于（）。
    A

    迎强定位

    B

    避强定位

    C

    重新定位

    D

    高级俱乐部定位


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    可口可乐和百事可乐是饮料市场的领导品牌，市场占有率极高，在消费者心中的地位不可动摇。美国七喜汽水为了避免与两大巨头正面竞争，将自己的产品定位于“非可乐型饮料”，在激烈的竞争中脱颖而出。七喜汽水采用的市场定位策略是（  ）。
    A

    迎头定位策略

    B

    避强定位策略

    C

    跟随定位策略

    D

    重新定位策略


    正确答案： B
    解析：

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