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简述企业发展战略的主要内容。

题目
简述企业发展战略的主要内容。

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  • 第1题:

    简述企业人力资源发展战略特点。


    参考答案:全局性;长期性;层次性;重点性;指导性;适应性;可行性;可接受性。

  • 第2题:

    简述企业的礼节和仪式的主要内容。
    ⑴社交仪式
    ⑵餐会仪式
    ⑶表彰仪式
    ⑷工作仪式和管理仪式
    ⑸庆典仪式

  • 第3题:

    简述中小企业成熟期的发展战略,并解释每个战略的含义。


    正确答案: 中小企业在成熟期各方面的发展都比较充分,经营情况稳定,有稳定的市场占有率,但市场趋于饱和,利润空间骤减,此时比较适合的发展战略是名牌战略、一体化战略及国际化经营战略。
    名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划;
    一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略,主要包括横向一体化战略、纵向一体化战略和混合一体化战略;
    国际化经营战略是指突破国家界限,向国外发展业务,参与国际分工和交换,实现产品交换国际化的一种战略。

  • 第4题:

    简述企业为弥补战略计划差距应采取哪些发展战略。


    正确答案:企业为弥补战略计划差距可以采取三种发展战略,
    一是密集式发展战略,包括市场渗透、市场开发、产品开发战略;
    二是一体化发展战略,包括后向一体化、前向一体化、水平一体化战略;
    三是多角化发展战略,包括同心多角化、横向多角化、混合多角化战略。

  • 第5题:

    简述企业发展战略的实现方式。


    正确答案: (1)内部发展。
    (2)购并。
    (3)合资经营。
    (4)战略联盟。

  • 第6题:

    试论区域发展战略的主要内容。


    正确答案:A.战略目标是发展战略的核心,是战略思想的集中反映,一般表示战略期限内的发展方向和希望达到的最佳程度。
    B.战略重点是指具有决定性意义的战略任务,它是关系到区域全局性的战略目标能否达到的重大的或薄弱的部门或项目。
    C.战略方针是指实现战略目标的总的策略,总的原则,是规范地区发展行动的指南。
    D.战略措施是实现战略目标的步骤和途径,是实施战略的手段。

  • 第7题:

    问答题
    简述企业发展战略的主要内容。

    正确答案: 主要有三个策略:
    1.密集性增长策略:
    (1)市场渗透。即企业采取种种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售。
    (2)市场开发。通过扩大市场,进入新的市场来扩大现有产品的销售。
    (3)产品开发。通过向市场提供新产品或增加现有产品的吸引力,在规格、花色、品种、型号等方面满足消费者需求,达到企业销售增长的目的。
    2.一体化增长策略:
    (1)后向一体化。即企业购买、合并或兼并企业的原材料供应企业,实行产供联合,变过去向供应企业购买原材料为自已主产原材料。
    (2)前向一体化。即企业通过购买、合并或兼并企业的后续生产或经销企业,实行产销结合,或者延伸自己的产品。
    (3)水平一体化。也叫横向一体化,即企业通过购买或兼并同行业中的企业,或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
    3.多角化增长策略:
    (1)同心多角化。也叫关联多角化。指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与企业产品有相互关系的新产品。
    (2)水平多角化。也称横向多角化。指企业仍面向过去的市场,通过采用不同的技术开发新产品,增加产品种类和品种。
    (3)复合多角化。也叫集团多样化,指企业(通常是大企业)通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式,扩大经营领域,增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。
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  • 第8题:

    问答题
    简述企业为弥补战略计划差距应采取哪些发展战略。

    正确答案: 企业为弥补战略计划差距可以采取三种发展战略,
    一是密集式发展战略,包括市场渗透、市场开发、产品开发战略;
    二是一体化发展战略,包括后向一体化、前向一体化、水平一体化战略;
    三是多角化发展战略,包括同心多角化、横向多角化、混合多角化战略。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
       简述企业实施高速发展战略应具备的条件。

    正确答案:
    解析:

  • 第10题:

    问答题
    简述企业实施巾速发展战略应具备的条件。

    正确答案:
    解析:

  • 第11题:

    问答题
    简述零售企业发展战略的主要内容。

    正确答案: 从零售企业发展战略角度出发,有以下集中战略:
    (一)增长战略
    零售企业主营业务的增长是企业发展最为主要的方式,增长的直接目标就是市场份额最大化。
    1.增加现有门店的销售
    (1)市场渗透;
    (2)商品多样化。
    2.开设新门店
    (1)建立本地商店网;
    (2)地域扩展;
    (3)门店多样化。
    (二)多元化战略
    多元化战略将零售商带入一个新市场和新产品开发领域,多元化主要是通过横向或纵向整合,发展现有零售业务之外的心业务。
    (三)并购和重组战略
    并购是零售企业快速增长的一条捷径,希望快速扩大规模或进入新市场的零售企业愿意采取并购的方式。
    充足时零售业快速扩展的另一战略。
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  • 第12题:

    问答题
    简述企业制定并实施企业的长期发展战略应采取的控制措施。

    正确答案:
    解析:

  • 第13题:

    (2017年)业务尽职调查的主要内容有( )。
    Ⅰ 企业基本情况
    Ⅱ 融资运用
    Ⅲ 会计政策
    Ⅳ 发展战略

    A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
    B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
    C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
    D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

    答案:B
    解析:
    (教材P81)业务尽职调查的主要内容包括企业基本情况、管理团队、产品/服务、市场、发展战略、融资运用、风险分析等。

  • 第14题:

    城市发展战略的主要内容包括()等。


    正确答案:战略目标、战略重点、战略措施

  • 第15题:

    简述企业年金的主要内容。


    正确答案: 企业年金的主要内容包括:企业年金的分类;覆盖范围;分配;投资运营;组织管理等。

  • 第16题:

    简述企业资源主要内容。


    正确答案:企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。

  • 第17题:

    简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系。


    正确答案:1)企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
    2)人力资源战略为企业战略的制定提供信息
    3)人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障

  • 第18题:

    问答题
    企业发展战略方案的主要内容。

    正确答案: 企业可供选择的发展战略性增长有以下三种:密集性增长、一体化增长和多角化经营。
    1.密集性增长策略。实行这种策略通常有三条途径:市场渗透、市场开发、产品开发。一体化增长策略。
    2.一体化增长战略有三种形式:后向一体化、前向一体化、水平一体化。
    3.多角化增长策略。多化经营具体做法主要有:同心多角化、水平多角化、复合多角化。
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  • 第19题:

    问答题
    简述企业发展战略规划有哪些方面?

    正确答案: 企业发展战略规划有九个方面需要考虑:企业愿景、企业经营环境分析、企业使命与目的、企业优势和劣势、企业目标、企业文化与价值观、企业战略实施计划、组织行动、报告与沟通制度。
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  • 第20题:

    问答题
    简述企业实施低速发展战略的原因。

    正确答案:
    解析:

  • 第21题:

    问答题
    简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施。

    正确答案: (1)企业人力资源发展战略的决策
    ①当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略。
    ②当企业人力资源具有较强的优势时,则应采取进攻型战略。
    ③当外部环境遇到巨大的威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定防御型战略。
    ④企业人力资源具有较强的优势时,则应运用多样型战略。
    (2)人力资源发展规划的实施
    企业人力资源发展规划形成之后,应从以下几个方面入手,对其实施有效的管理:
    ①认真做到组织落实
    为了切实保证人力资源战略决策的实现,企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
    ②实现企业内部资源的合理配置
    人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求,制定职能部门项目规划和经费预算,将主要资源相对集中在全局的重点上,以确保战略目标的实现。
    ③建立完善内部战略管理的支持系统
    企业对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索,并作出必要的调整和更新;建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道;优化职能和业务部门的办事程序,提高组织和人员的工作效率,增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统,权限适当下移,重大问题由决策层定夺,一般问题由执行层落实,确保战略规划方向的准确性和不变性。
    ④有效调动全员的积极因素
    企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励,即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素,以推动企业战略的实施。
    ⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
    在企业战略实施的过程中,企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀,高瞻远瞩,审时度势,把握机遇,保持正确的航向,最终实现企业的战略目标。
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  • 第22题:

    问答题
    简述制定并实施企业的长期发展战略需的主要风险;

    正确答案:
    解析:

  • 第23题:

    问答题
    简述空间发展战略的主要内容。

    正确答案: 空间发展战略的基本要求:区域空间结构的优化,明确开发的重点城市、地区和开发的时序或推进的层次关系,要体现区域和区内各部分空间开发上的问题和未来开发策略,要体现区域与周边地区之间的关系。
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