itgle.com
简述组织结构层次化的优缺点。
题目
简述组织结构层次化的优缺点。
相似考题
更多“简述组织结构层次化的优缺点。”相关问题
-
第1题：
简述组织结构层次化的优缺点。
正确答案: 行政组织结构层级化的优点是：
（1）权力直线分布，权力链清楚，利于政令统一和指挥统一；
（2）权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；
（3）在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。
层级分化的缺点表现为：
（1）过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；
（2）层级结构的存在形成了成员间身份与地位之高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。 -
第2题：
实施电子政务，政府的组织机构必然由垂直化多层次结构向（）转变。
- A、垂直化少层次结构
- B、扁平化少层次结构
- C、扁平化辐射结构
- D、扁平化层次结构
正确答案:B -
第3题：
简述饭店事业部制组织结构的优缺点
正确答案: 优点：
第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；
第二，有利于面向市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增强饭店的应变能力，提高服服务质量和水平；
第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的积极性和主动性；
第四，有利于培养独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。
缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；
二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；
三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应根据饭店实际情况灵活采用相应的组织形式。 -
第4题：
简述对象专业化组织生产的优缺点。
正确答案: 对象专业化形式又称对象原则。它是按照加工产品为主来设置生产单位。在一个生产单位中，要集中生产一个产品或一类产品的全部加工或绝大部分加工任务。它是以加工产品、部件、零件为对象的组织生产单位的一种专业化形式。对象专业化形式的优点是生产比较集中，内部管理比较紧凑，生产周期短，由此使加工运输、资金占用等明显减少。缺点是对市场需求变化的适应性差。另外，某个设备发生故障，会造成整个生产工艺过程的中断，影响生产，使设备利用率受到限制。此外在一个生产单位内，各工艺阶段内容不同，给工艺管理和指导带来了不便。 -
第5题：
什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？
正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。 -
第6题：
简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。
正确答案:指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
优点：
1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
局限性：
1：不易知道产品结构的调整。
2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现 -
第7题：
简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
正确答案:矩阵制是由两套管理系统相结合而形成的长方形组织结构，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，加上一套为完成某项任务而暂时设立的横向项目系统，是一种“非长期固定”的组织，它较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。这种结构在进行产品开发。科研项目攻关时能够发挥各方面专业人才的作用，加强各部门的横向联系，提高组织管理的机动性和灵活性，但具有多头领导和临时观念的倾向。 -
第8题：
问答题简述网络组织的组织结构的形式及优缺点。正确答案： 虚拟组织，也称为网络组织，其实质就是：仅设立可发挥其主要职能的核心组织，而将其他职能委托给其他组织。将精力集中在自己最擅长的业务上，如高新技术的研究、新产品的设计和开发或营销等；对于自己不擅长或不感兴趣的业务，如零部件生产、配送、营销、服务等，如果有其他公司做得更好或成本更低，就可以委托给他们去做。这会使组织在经营中具有更大的灵活性，并节省人员，还能集中精力。
这种结构的优点是：快速、灵活和经济；
缺点是：由于一切管理活动都是通过契约关系进行，管理者对公司的主要职能活动缺乏强有力的控制，供应品的质量难以预料，创新的保密程度差。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述组织结构层次化的优缺点。正确答案： 行政组织结构层级化的优点是：
（1）权力直线分布，权力链清楚，利于政令统一和指挥统一；
（2）权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；
（3）在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。
层级分化的缺点表现为：
（1）过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；
（2）层级结构的存在形成了成员间身份与地位之高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述直线制组织结构的优缺点正确答案： 优点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，因而决策迅速，指挥灵活，组织结构简单，管理费用低。
缺点是：要求管理者要通晓多种专业知识，组织的层次较多，不利于信息由下向上传递，这种形式的规模较小，任务单一，人员较少的组织解析： 暂无解析 -
第11题：
简述结构化系统开发方法的优缺点
正确答案:优点：整体思路清晰，能够从全局出发，步步为营，减少返工，有利于开发质量。阶级性非常强，有利于系统开发的总体管理和控制。
缺点：1）系统开发的周期太长，开发尚未完成而内外环境已经发生变化，对系统的需求也发生了变化。
2）要求开发者在调查中充分掌握用户需求、管理状况，及时预见可能发生的变化，不符合循 序渐进地认识事物的规律。
3）需要大连的文档和图表，劳动量大，会造成效率低、成本高的问题。 -
第12题：
简述职能型组织结构的优缺点。
正确答案:优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境 -
第13题：
简述直线制组织结构优缺点。
正确答案: 优点：
①机构简单，指挥统一
②分工明确，职责鲜明
③对变化多端的环境可以迅速做出反应
④容易保持很大的灵活性和创新精神
缺点：
①总经理个人责任很大，容易造成独断专行，决策一旦失误，风险很大
②由于缺乏专业分工往往会导致效率损失
适用于：经营规模较大、管理工作复杂的企业 -
第14题：
简述组织结构层次级化的优缺点。
正确答案:行政组织结构层级化的优点是：1、权力直线分布，权力链清楚，有利于政令统一和指挥统一；2、权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；3、在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化的有力保证。层级化的缺点表现为：1、过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；2、层级结构的存在形成了成员间身份与地位的高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。 -
第15题：
简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。
正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。
缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。 -
第16题：
简述直线一参谋型组织结构的优缺点。
正确答案:直线一参某型组织结构的优点：各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，可对部门实行有效管理；各部分由直线人员统一指挥，实行严格的责任制度，防止了管理中的多头领导和扯皮现象。缺点：上下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门之间沟通困难；参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾。使上层主管的工作量加大；难以培养熟悉全面情况的管理人员；组织系统的适应性较差，对新情况的反应较慢。比较适合中、小型的组织结构。 -
第17题：
简述网络组织的组织结构的形式及优缺点。
正确答案: 虚拟组织，也称为网络组织，其实质就是：仅设立可发挥其主要职能的核心组织，而将其他职能委托给其他组织。将精力集中在自己最擅长的业务上，如高新技术的研究、新产品的设计和开发或营销等；对于自己不擅长或不感兴趣的业务，如零部件生产、配送、营销、服务等，如果有其他公司做得更好或成本更低，就可以委托给他们去做。这会使组织在经营中具有更大的灵活性，并节省人员，还能集中精力。
这种结构的优点是：快速、灵活和经济；
缺点是：由于一切管理活动都是通过契约关系进行，管理者对公司的主要职能活动缺乏强有力的控制，供应品的质量难以预料，创新的保密程度差。 -
第18题：
问答题简述结构化系统开发方法的优缺点正确答案： 优点：整体思路清晰，能够从全局出发，步步为营，减少返工，有利于开发质量。阶级性非常强，有利于系统开发的总体管理和控制。
缺点：1）系统开发的周期太长，开发尚未完成而内外环境已经发生变化，对系统的需求也发生了变化。
2）要求开发者在调查中充分掌握用户需求、管理状况，及时预见可能发生的变化，不符合循 序渐进地认识事物的规律。
3）需要大连的文档和图表，劳动量大，会造成效率低、成本高的问题。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。正确答案： 指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
优点：
1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
局限性：
1：不易知道产品结构的调整。
2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述组织结构层次级化的优缺点。正确答案： 行政组织结构层级化的优点是：1、权力直线分布，权力链清楚，有利于政令统一和指挥统一；2、权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；3、在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化的有力保证。层级化的缺点表现为：1、过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；2、层级结构的存在形成了成员间身份与地位的高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。解析： 暂无解析