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权变组织的结构设计步骤有哪些？
题目
权变组织的结构设计步骤有哪些？
相似考题
参考答案和解析
1、明确组织目标和任务；
2、审查企业的外部环境；
3、根据企业的任务和目标，明确主要应完成的工作与主要的工作系统；
4、确认组织活动范围所需要的内部因素；
5、确定企业内部各因素的变动大小、不确定性程度与任务复杂性；
6、安排主要活动执行步骤以及相互关系；
7、综合考虑组织的整体需求，以便协调活动；
8、检查根据组织目标、策略、工作特点等设计出来的。
略
2、审查企业的外部环境；
3、根据企业的任务和目标，明确主要应完成的工作与主要的工作系统；
4、确认组织活动范围所需要的内部因素；
5、确定企业内部各因素的变动大小、不确定性程度与任务复杂性；
6、安排主要活动执行步骤以及相互关系；
7、综合考虑组织的整体需求，以便协调活动；
8、检查根据组织目标、策略、工作特点等设计出来的。
略
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第1题：
组织结构设计的参数包括特征因素和（ ）两个类别。
- A、相关因素
- B、局部因素
- C、权变因素
- D、整体因素
正确答案:C -
第2题：
简述体育管理组织结构设计步骤。
正确答案: 1、确定组织结构设计的基本方针
2、进行职能分析，合理分工
3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分
4、协调方式的设计
5、管理规范的设计
6、人员配备
7、奖罚制度的设计
8、反馈和修正 -
第3题：
组织结构设计的步骤如何？
正确答案: 组织设计者一般要完成以下三个步骤的工作。
⑴职务设计与分析。职务设计与分析是组织设计的最基础工作。职务设计是在目标活动逐步分解的基础上，设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量，分析担任每个职务的人员应负的责任，应具备的素质。
⑵部门划分。根据各个职务所从事的工作内容的性质以及职务间的相互关系，依照一定的原则，可以将各个职务组合成被称为“部门”的管理单位。
⑶结构的形成。职务设计和部门划分是根据工作要求来进行的。在此基础上，还要根据组织内外能够获取的现有人力资源，对初步设计的部门和职务进行调整，并平衡各部门、各职务的工作量，以使组织机构合理。如果再次分析的结果证明初步设计是台理的，那么剩下的任务便是根据各自工作的性质和内容，规定各管理机构之间的职责、权限以及义务关系，使各管理部门和职务形成一个严密的网络。 -
第4题：
机关管理组织结构设计的依据及其主要步骤。
正确答案:机关管理组织结构设计，必须依据机关管理原则和实际工作的需要，规划和确定机关的目标、职责、整体框架和工作流程。主要包括：
一、确定机关目标；
二、明确机关职责；
三、规划整个机关的整体框架和工作流程等主要步骤。 -
第5题：
简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。
正确答案:是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
职能分析的基本步骤：
1.明确企业组织活动的内容和范围；
2.对确定下来的活动进行分解；
3.明确分解后的活动单元的承担单元；
4.明确各职能块之间的关系；
5.为职能块确定适当的名称； -
第6题：
组织结构设计的程序有哪些？
正确答案: 1）分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。
4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5）根据环境的变化不断调整组织机构。 -
第7题：
简述组织结构设计步骤？
正确答案: 岗位设计
部门化
确定层次 -
第8题：
问答题薪酬结构设计的基本步骤是哪些？正确答案： 1、薪酬政策线的制定
2、薪酬等级的确定
3、薪酬等级范围的确定
4、薪酬结构的调整解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述体育管理组织结构设计步骤。正确答案： 1、确定组织结构设计的基本方针
2、进行职能分析，合理分工
3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分
4、协调方式的设计
5、管理规范的设计
6、人员配备
7、奖罚制度的设计
8、反馈和修正解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题影响组织结构设计的权变因素不包括（ ）。A组织规模
B组织生命周期
C组织环境
D组织专业化程度
正确答案： C解析： -
第11题：
问答题权变组织的结构设计步骤有哪些？正确答案： 1、明确组织目标和任务；
2、审查企业的外部环境；
3、根据企业的任务和目标，明确主要应完成的工作与主要的工作系统；
4、确认组织活动范围所需要的内部因素；
5、确定企业内部各因素的变动大小、不确定性程度与任务复杂性；
6、安排主要活动执行步骤以及相互关系；
7、综合考虑组织的整体需求，以便协调活动；
8、检查根据组织目标、策略、工作特点等设计出来的。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题机关管理组织结构设计的依据及其主要步骤。正确答案： 机关管理组织结构设计，必须依据机关管理原则和实际工作的需要，规划和确定机关的目标、职责、整体框架和工作流程。主要包括：
一、确定机关目标；
二、明确机关职责；
三、规划整个机关的整体框架和工作流程等主要步骤。解析： 暂无解析 -
第13题：
下列不属于企业组织结构设计的权变因素中环境范围的是（）
- A、供应商
- B、竞争者
- C、职员
- D、顾客
正确答案:C -
第14题：
组织变革的步骤有哪些？
正确答案:（1）在科学预见的基础上，发现征兆并认识到进行变革的必要性
（2）诊断问题，提出明确的目标
（3）进行具体分析，确定变革内容
（4）分析变革的限制条件
（5）正确地选择变革的策略和步调
（6）制定具体的变革计划
（7）实施变革计划
（8）及时收集信息，监控变革计划的实施进程 -
第15题：
薪酬结构设计的基本步骤是哪些？
正确答案: 1、薪酬政策线的制定
2、薪酬等级的确定
3、薪酬等级范围的确定
4、薪酬结构的调整 -
第16题：
简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式
正确答案: 答：1)组织结构设计的程序
①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。 -
第17题：
进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的（ ）。
- A、特征因素
- B、权变因素
- C、集权程度
- D、人员结构
正确答案:A -
第18题：
客户服务组织结构设计步骤有哪些？
正确答案: 1）根据企业的营销总目标设计客户服务组织结构客户服务的最终目的是为了实现企业的总目标。
2）对客户服务部的工作岗位进行设计。
3）对客户服务管理层次及管理幅度的设计。
4）规定客户服务部领导的职位。
5）制定具体的规章制度与协调组织关系。 -
第19题：
问答题组织结构设计的程序有哪些？正确答案： 1）分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。
4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5）根据环境的变化不断调整组织机构。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题组织结构设计的参数包括特征因素和（ ）两个类别。A相关因素
B局部因素
C权变因素
D整体因素
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式正确答案： 答：1)组织结构设计的程序
①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的（ ）。A特征因素
B权变因素
C集权程度
D人员结构
正确答案： D解析： -
第23题：
问答题简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。正确答案： 是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
职能分析的基本步骤：
1.明确企业组织活动的内容和范围；
2.对确定下来的活动进行分解；
3.明确分解后的活动单元的承担单元；
4.明确各职能块之间的关系；
5.为职能块确定适当的名称；解析： 暂无解析