第1题:
当液体转变为气体时会产生什么现象?()
第2题:
企业家是企业文化建设的“龙头”,具体表现为哪些方面()?
第3题:
IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么?()
第4题:
一个组织对其结构进行重大调整,或者推行一个大型的削减成本的项目,以应对艰难的或不断变化的市场环境,这种变革属于()。
第5题:
政治领域,领导者的行为模式可以分为()等角色。
第6题:
当进程所请求的一次打印输出结束后,进程的状态将从()。
第7题:
拒绝
探究
愤怒
融合
第8题:
第9题:
人们开始探究和实施变革
经过很长一段时间后,多数人最终开始接受变革,自信心也随之增强
随着对变革的逐渐了解,人们开始对自己最初的反应产生疑问,同时,拒绝的决心也开始动摇
刚宣布变革时,人们总会在短时期内心存抵制,尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革
第10题:
第11题:
工作分享
工作轮换
将生产任务转包给其他企业
多加班
第12题:
解体阶段
变革阶段
重新巩固阶段
激烈变动阶段
第13题:
“变革经过很长一段时间后,多数人开始接受变革,自信心也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于()时期。
第14题:
一个大型企业正考虑实施重大的组织变革。下列哪组人员将不对实施该变革承担责任:()
第15题:
当一个大企业经过短时期的激烈变革以后,必将继之以一个巩固时期,经理也将从“企业家”变为“()”
第16题:
“刚宣布变革时,人们总会在短时期内心存抵制,尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革。”这个时候人们应对变革的心理处于()时期。
第17题:
如果一个生产型企业突然获得一个大的订单,造成内部临时性人员短缺,无法在短时期内招聘到合适的员工时,可采取的应对方式是()
第18题:
在进程管理中,当进程等待某一事件时,将从()变为()。
第19题:
第20题:
企业的员工;
最高管理层;
普通股股东;
外部顾问。
第21题:
企业家
变革者
经理
交易者
第22题:
第23题:
经过很长一段时间后,多数人最终开始接受变革,自信心也随之增强
刚宣布变革时,人们总会在短时期内心存抵制,尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革
人们开始探究和实施变革
人们仍会有恐惧感,并且变得敏感易怒,还常常责备他人,自信心进一步减弱
第24题:
抵制
愤怒和责备
接受
探究和融合