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可采用ABC分类法对供应商进行分类管理。A类供应商,占用公司大部分的资金供应,数量少,对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主要途径。()此题为判断题(对，错)。

题目
可采用ABC分类法对供应商进行分类管理。A类供应商,占用公司大部分的资金供应,数量少,对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主要途径。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。请根据材料回答以下问题。由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件( )来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。A．实物质量B．对整车质量的影响程度C．投入使用质量D．进货检验质量

2.按照工业企业对市场的重要程度可以分为()。A、战略性合作供应商B、潜力供应商C、重点供应商D、一般供应商

3.在ABC分类法中()存货种类少，占用资金多，应进行重点规划和控制。A、A类B、B类C、C类D、原材料

4.采用ABC分类法对商品库存进行分类管理时,管理重点为C类物资。( )此题为判断题(对，错)。

更多“可采用ABC分类法对供应商进行分类管理。A类供应商,占用公司大部分的资金供应,数量少,对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主要途径。() ”相关问题

  • 第1题：

    在对物资进行ABC分类后,对下列哪些物资的管理要严格控制,采购时必须签订严格的采购合同,必须和供应商、潜在的供应商保持密切的联系,必须把生产进度和采购进度、供应商的生产能力联系起来考虑( )。

    A、A类

    B、B类

    C、C类

    D、B类和C类


    参考答案：A

  • 第2题：

    衡量采购管理是否有效的主要指标是看()。

    A、与采购供应商的合作关系
    B、采购总成本的高低
    C、供应商对产品的意见
    D、采购质量的优劣

    答案：B
    解析：
    B项，衡量采购管理是否有效的主要指标是看采购总成本的高低。A项，采购管理者应与供应商建立良好的联系，建立并且有效管理供应链，确保组织的物资来源。既要实现按时按量的采购目标，避免不必要的储存和保管费用，又要保证供应，使得采购成本在市场波动中实现最小化，尽可能地提高组织的资金利用率和采购管理效率。C项，采购管理需要广泛收集供应商对产品和市场的意见，在保证供应的同时，协助组织自身进行新产品的创新开发，从而提升采购整体管理水平。D项，质量管理是企业的生命，采购质量的优劣将对企业产品质量产生严重的影响，是企业风险管理一个重要的环节。

  • 第3题：

    某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。
    由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件（ ）来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。
    A.实物质量 B.对整车质量的影响程度
    C.投入使用质量 D.进货检验质量


    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    在库存ABC分类管理中，把品种多、占用资金少、采购较容易的次要商品归为C类，该类物品一般作非重点管理。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：√

  • 第5题：

    在激烈的竞争环境下，制造商越来越依靠供应商来降低成本、提高质量，并努力在开发新工艺、新产品上超过竞争对手，因此，制造商与供应商应更加密切合作。在这方面K公 司有非常成功的经验，K公司通过和供应商建立“联盟体系”来实现双方的共同发展和密切 合作。[2010年真题]
    为了发展与供应商的合作关系，K公司强调要全面掌握供应商的情况，为此，在分析供 应商基本情况的基础上，进一步了解供应商的质量管理体系运行状况，K公司对供应商 进行质量管理体系审核时，应（ ）。
    A.选派有经验的审校员进行现场审核和调查
    B.委托独立的第三方机构进行审核
    C.有针对性地进行审核，并重点审核相关产品的质量保证情况
    D.对初选的供应商都进行审核


    答案：C
    解析：
    企业在分析供应商基本情况的基础L，对于I类和II类供应商，如果认为有必要， 可以对其做进一步的审核，了解供应商的优点和缺点，作为供应商选择和确定哪些供应 商可以优先成为供应商和战略伙伴的依据。K公司应有针对性地进行审核，并重点审核 相关产品的质量保证情况。

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