项目小组衡量风险应对计划实施有效性时,是将计划实施结果与()进行对比。A、可接受的风险承受度B、风险评分C、风险的概率/影响评级D、项目的总体风险评级

进行项目资金管理，主要的方法有资金的预测和对比、项目资金计划等方法，通过不断地进行分析和对比、计划的调整和考核，达到节约成本的目的。

风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或应急计划。风险应对计划是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每个措施必须有明确的人员来负责，要求完成的时间以及进行的状态。制订风险应对计划的主要内容：（1） 需要应对的风险清单。风险清单最初在风险识别过程中形成，在风险定性和定量分析中得到更新。应对计划的风险清单包括：已识别的风险、风险的描述、受影响的项目领域（例如工作分解结构元素）、原因（例如风险分解结构元素），以及它们可能怎样影响项目目标。风险清单要符合优先权排序并和所计划的应对策略的详细程度一致。高、中级风险通常会更仔细地处理。判断为低优先权的风险被列入观察清单，以便进行定期监测。（2） 形成一致意见的应对措施。在风险应对计划过程中，要选择好适当的应对策略，就策略形成一致意见，同时还要预计在已经采取了计划的对策之后仍将残留的风险，以及那些主动接受的风险；预计实施一项风险应对措施可能直接产生的继发风险；根据项目的定量分析和组织的风险极限计算出的不可预见事件储备。（3） 实施所选应对策略采取的具体行动。（4） 明确风险管理人和分配给他们的责任。（5） 风险发生的征兆和预警信号。（6） 实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。（7） 设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用。（8） 应急方案和要求实施方案的引发因素。（9） 要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。（10） 对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。

风险监控是指在整个项目生命周期中跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。

PDCA 循环，又称“戴明环”。