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通过分析目标企业的组织结构、战略、系统、共有价值观、技能、风格、职员七个方面的变量从而进行策划的方法称为()。A.迈克尔波特竞争分析法B.波士顿矩阵C.SWOT分析D.麦肯锡模型

题目
通过分析目标企业的组织结构、战略、系统、共有价值观、技能、风格、职员七个方面的变量从而进行策划的方法称为()。

A.迈克尔波特竞争分析法

B.波士顿矩阵

C.SWOT分析

D.麦肯锡模型

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1.把组织的总战略看成一个信息集合,由使命、目标、战略和其他战略变量等组成的信息系统规划方法称为()。A.战略集合转移法B.企业系统规划法C.关键成功要素法D.业务流程法

2.麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素,它们是:共同价值观、()、技能。A、战略B、结构C、系统D、员工E、风格

3.麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、()、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。A.员工 B.知识 C.市场 D.人员

4.7S模型的软因素包括()。A.战略、结构、制度B.风格、人员、技能、共同价值观C.风格、结构、制度D.人员、技能、共同价值观

更多“通过分析目标企业的组织结构、战略、系统、共有价值观、技能、风格、职员七个方面的变量从而进行策划的方法称为()。 ”相关问题

  • 第1题：

    学校组织内部分析通常要考虑的要素有（）

    A系统和结构

    B战略与风格

    C成员和技能

    D组织内共享的文化价值


    A,B,C,D
    略

  • 第2题：

    绩效管理能够把员工的努力与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工个人绩效来提高企业整体绩效，从而实现组织战略目标，这是绩效管理（）层面的目标。

    A．管理

    B．战略

    C．开发

    D．考核


    D

  • 第3题：

    15、绩效管理能够把员工的努力与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工个人绩效来提高企业整体绩效，从而实现组织战略目标，这是绩效管理（）层面的目标。

    A．管理

    B．战略

    C．开发

    D．考核


    要根据个人在组织的角色和地位来分析。如果是管理者，除了做好自己、提高绩效外，还需要充分发挥管理组织能力带动整个团队，方能实现团队目标。

  • 第4题：

    绩效管理能够把员工的努力与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工个人绩效来提高企业整体绩效，从而实现组织战略目标，这是绩效管理战略层面的目标。


    战略

  • 第5题：

    根据组织长期目标、经营战略、短期目标及技术需求将组织现有效率和工作质量与期望水平相比较，对员工知识、技能进行分析，从而确定企业员工哪里需要培训，这是培训需求分析的（）分析。

    A．工作

    B．管理

    C．组织

    D．人员


    战略管理

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