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什么是部门化?部门化应该遵循哪些原则?
题目
什么是部门化?部门化应该遵循哪些原则?
相似考题
参考答案和解析
部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则:(1)综合设置;(2)明确职责;(3)整体协调;(4)分配合理;(5)精简高效;(6)保持弹性。
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第1题：
金融自由化的合理顺序应该是()。A:先国内实际部门的自由化，再国内金融部门的自由化
B:先国内金融部门的自由化，再国内实际部门的自由化
C:先国内金融部门的自由化，再对外金融部门的自由化
D:先国外金融部门的自由化，再国内金融部门的自由化
E:先国外金融部门的自由化，再国内实际部门的自由化答案：A,C解析：本题考查金融自由化的合理顺序。 -
第2题：
根据知识和工作的相似性原则来设置部门的一种结构设计方法，称为（）
A职能部门化
B产品部门化
C顾客部门化
D混合部门化
A
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第3题：
船舶机械的拆验有什么要求，应该遵循哪些原则？
主要原则： （1）确定拆卸范围。根据机器故障情况确定拆卸范围，能不拆的机件尽量不拆，不随意扩大拆卸范围。 （2）正确的拆卸顺序。基本的拆卸顺序是从上到下、从外到里；先拆附属件、易损件，后拆主要机件；先拆 部件，再将部件拆成零件。 （3）保证零部件原有的精度。拆卸过程中应保证不损坏零件，不破坏零件的尺寸精度、形状与位置精度，尤其是要保护好配合件的工作表面。特殊情况下允许在保护大件、重要件精度的前提下牺牲小件、不重要件。 （4）保证正确装复机器。要充分了解和掌握所拆机器的结构，并在拆卸过程中通过细心观察、记忆、做记号、系标签、画图、照相和必要的文字记录等的帮助，顺利、正确地进行装配，以恢复机器的正常运转。 拆卸前应做好的准备工作主要包括：工具、起重设备和物料等的准备。工具包括通用和专用工具、通用和专用量具、各种随机辅助设备等。起重设备除机舱固定的起重设备外，还有撬杠、钢缆绳索、连接螺栓、手动葫芦和千斤顶等起重设备。物料主要有垫有垫料、填料和各种消耗品等。 -
第4题：
风险识别应该遵循的原则包括()等.A:系统化、制度化原则
B:统一化、完善化原则
C:全面周详原则
D:综合考察原则
E:量力而行原则答案：A,C,D,E解析：本题考核的知识点为识别风险的原则。风险识别应该遵循的原则包括：全面周详原则；综合考察原则；量力而行原则；系统化、制度化、经常化原则。 -
第5题：
组织机构设置部门化原则有哪些？
1、职能原则.
按职能划分部门的优点在于：
①比较合合乎逻辑、简单易行、实用性强；
②提高了专业化程度；
③有利于节约人力、物力，提高工作效率，且简化了训练工作；
④强化了专业权利的集中；
它的缺点是：
①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍；
②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点，负担过重；
③由于各部门过于专业化，也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.
2、产品原则.
它的优点是：
①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识；
②从而提高工作效率和经济效益；
③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.
它的缺点是：
①具有“总经理”素质的人才缺乏；
②两级管理带来管理费用的增加及某些管理工作的重复；
③如何保证上层领导对全局的总体控制，避免由于各产品部门的自行其是导致组织整体瓦解的危险，也是应该加以考虑的问题.
3、位置原则.
它的优点在于：
①能够鼓励务们置负责人根据当地情况适当调整政策和战略；
②由于各区域的负责人可以及时针对实际情况作出决定，从而提高了工作效率和降低了成本；
③有利于为组织整体分担风险；
④有利于训练具有通盘领导才能的组织首脑.
它的缺点在于：
①首先物色在地区上能担负起”总经理”职责的人选，在实际操作中往往有很大困难；
②按位置划分会造成区域管理和总部管理之间某些职能上的重复，增加管理费用和成本；
③区域管理和总部管理之间的关系不易处理；
④有可能使总部对区域失去控制.
略