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中吉公司研发部的员工认为目前技术发展和外部环境变化非常快,他们只有不断学习和引进新的技术,才能不被社会淘汰。这说明该研发部很重视提高他们的()。A. 组织能力B.学习能力C.变革能力D.反应能力

题目
中吉公司研发部的员工认为目前技术发展和外部环境变化非常快,他们只有不断学习和引进新的技术,才能不被社会淘汰。这说明该研发部很重视提高他们的()。

A. 组织能力

B.学习能力

C.变革能力

D.反应能力

相似考题

1.某公司根据内部职位评价,发现研发部经理和质检部部长的重要性相当,但是,由于研发部经理人员短缺,在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平,此做法这说明了()A、该公司背离了薪酬内部一致性原则B、企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响C、薪酬受企业所处行业影响D、薪酬水平受个人因素影响

2.随着科学技术发展及其在经济和社会生活中作用的提高，资本主义社会的阶级结构发生了重要变化，出现了一个新的阶层——管理阶层，他们既不占有生产资料，又不从事体力劳动，他们被称为()。A、中产阶级B、新中间阶级C、剥削阶级D、被剥削阶级

3.某公司研发部、市场部和销售部共新招了十几名员工，其中研发部新员工数与市场部和销售部新员工数的总和相同。销售部如果将1/3的新员工调到市场部，则两个部门的新员工数相同。现在要为每名新员工各采购一台电脑，其中研发部的电脑每台不超过1万元，销售部和市场部的电脑每台不超过6千元。问采购这批电脑最多需要多少万元？（ ）A.14.4 B.12.8 C.11.2 D.9.6

4.在某公司内，所有的高层领导年龄都不低于五十岁，所有的研发部员工年龄都不超过四十岁，所有的博士都是研发部员工，所以，所有的博士都不是高层领导。 下面哪一项为真，将证明上述推理的前提至少有一个是假的?（ ） A．该公司内有一位年龄五十五岁、学历为硕士的高层领导 B．该公司研发部内有一位不是高层领导、学历为本科的员工 C．该公司研发部内有一位学历为硕士的高层领导 D．该公司研发部内有一位年龄三十六岁、学历为博士的员工

参考答案和解析
参考答案：B
更多“中吉公司研发部的员工认为目前技术发展和外部环境变化非常快,他们只有不断学习和引进新的技术,才能不被社会淘汰。这说明该研发部很重视提高他们的()。 ”相关问题

  • 第1题：

    为了加强公司的知识产权保护，某饮品生产公司打算和某些员工签署一项协议，协议规定员工在离开公司后的两年内不得从事饮品行业的工作，公司为此补贴每位员工2万元，该公司研发部门的8位员工均拒绝签署该项协议。他们认为，公司的这项规定使得他们失去离职后两年内重新就业的机会。
    以下哪项是上述8位员工观点的基本假设？（）

    A.上述8位员工离职后需要立即就业
    B.上述8位员工在离职后的两年内只能从事饮品行业的工作
    C.研发部门的员工薪金超过公司员工的平均水平，补贴2万元对他们不公平
    D.研发部门的员工均可以自主研发饮品新配方，他们离职后到新公司任职时可以开发新配方

    答案：B
    解析：
    题目中签订合约指离职后两年内不能从事饮品行业工作，而员工认为这使其丧失了两年内重新就业的机会即指他们在离职后的就业工作为饮品行业工作。故答案为B。

  • 第2题：

    某公司研发部门需要同时参与研发工作与现场技术实施，该部门员工薪酬分为基本工资和计时工资两部分,基本工资约占50%。除了研发部经理,所有员工的基本工资均相同。该公司将员工的研发工资和现场技术工资分开核算,都是按工作时间计算薪酬,工作时间由研发部经理进行记录。研发计时工资标准为50元/小时,现场技术支持的计时工资标准为45元/小时,如果员工参与现场技术支持,还可以在项目净利润中计提一定比例作为浮动薪酬,具体标准根据利润额确定。
    该公司研发部的薪酬体系存在哪些问题?(18分)


    答案：
    解析：
    参考答案： 研发部的薪酬体系存在的问题有：
    （1）薪酬构成不合理。研发部门员工分为基本工资和计时工资两部分，缺少激励工资和福利保险，薪酬构成不合理；
    （2）薪酬结构不合理。基本工资占比50%，比重不合理。
    （3）除研发部经理外所有员工基本工资均相同不合理。应根据各岗位的工作价值、员工技能设定岗位工资。
    （4）研发工资按照工作时间计算不合理。
    （5）研发工资对应的工作时间由研发部经理进行记录不合理。
    （6）研发计时工资与现场技术计时工资相比不合理。研发计时工资50元/小时，现场技术计时工资45元/小时，差距过小，应适当提高研发计时工资标准，突出研发工作的重要性。
    （7）计提浮动薪酬的标准不合理。

  • 第3题：

    在某私营公司的一次董事会上，大家就研发部门展开了讨论。
    副董事长说：我们是私营企业，就应该以盈利为目的。为了节约开支，我建议撤销研发部门，因为公司为研发而支付的费用太高。
    总经理对此反驳说：我不同意这样做。研发部门集中了我公司最好的技术人员，他们可以研发出高质量的新产品。

    以下哪项如果为真，最能质疑总经理的观点？(）

    A.研发部门已经开发的产品没有受到市场的欢迎
    B.研发新产品需要较多的前期投入
    C.好的技术人员可以为公司树立人才济济的形象
    D.私营公司既要考虑经济效益，也要考虑社会效益

    答案：A
    解析：
    削弱论证。总经理的观点：不应该撤销研发部门；论据：研发部门集中了最好的技术人员，他们可以研发出高品质的新产品。A项，研发部门已经开发的产品没有受到市场的欢迎，直接削弱了论据；B项，前期是否需要较多投入，与论点无关，排除；C项，好的技术人员可以树立人才济济的形象，与论点没有关系，排除；D项，既要考虑经济效益，也要考虑社会效益，与论点没有关系，排除。因此，本题答案为A选项。

  • 第4题：

    A公司对销售部和研发部员工绩效考评采用末位淘汰法，排名靠后的员工将按照一定比例被辞退，其绩效考评的相关资料如表4所示。

    (1)该公司的绩效考评存在哪些问题?应该如何进行调整?
    (2)该公司进行末位淘汰法可能带来哪些问题?


    答案：
    解析：
    (1)该公司的绩效考评存在哪些问题?应该如何进行调整? 答：①考核周期的设置不合理，不可都设为一年。不同的部门由于其业务性质不同，考评周期也应有所区别，销售部应该适当缩短些，而研发人员则可适当拉长，但至少保证一年要考评一次；另外，考核周期还和岗位层级有关系，对销售员和销售主管一般应采取月度考评加上年度考评，而销售经理则以季度考评加上年度考评。
    ②员工辞退比例应该结合业务性质和岗位层级考虑，不能采取同一个比例。低级别岗位和员工辞退比例可高点，但高级别岗位和员工则要适当降低辞退比例。
    ③公司整体的辞退比例过高，需要适当调低。
    ④末位淘汰制适合销售部，但不适合研发部，建议取消研发部的末位淘汰制度。
    ⑤由于末位淘汰是员工之间的相对比较，公司采用末位淘汰法，有涉嫌违烦劳动法规的风险，建议采用员工绩效和其自身绩效目标的比较的方式去淘汰员工，而不是采用员工之间相对比较的方式。
    (2)该公司进行末位淘汰法可能带来哪些问题?
    答：①有涉嫌违烦劳动法规的风险，容易产生法律纠纷；
    ②可能给员工造成不必要的压力，并导致优秀员工主动离职；
    ③过分关注同事绩效，导致同事关系紧张，影响团队精神；
    ④过分关注结果，而忽略过程，只关注短期目标，而忽视长期发展。

  • 第5题：

    在某私营公司的一次董事会上，大家就研发部门展开了讨论。
    副董事长说：我们是私营企业，就应该以盈利为目的。为了节约开支，我建议撤销研发部门，因为公司为研发而支付的费用太高。
    总经理对此反驳说：我不同意这样做。研发部门集中了我公司最好的技术人员，他们可以研发出高质量的新产品。

    以下哪项如果为真，最能支持总经理的观点？(）

    A.高收益的公司都有自己的研发部门
    B.优秀的技术人才是公司盈利的根本保证
    C.高质量的新产品可以很快占领市场
    D.高质量的新产品可以使公司获得高额回报

    答案：D
    解析：
    总经理不同意撤销研发部，因为研发部集中了公司最好的技术人员，他们可以研发出高质量的新产品。D项说明高质量的新产品可以使公司获得高额回报，支持了总经理的观点。B项优秀的技术人才可以调入别的部门，依然可以撤销研发部，因此不能支持总经理的观点。因此本题选D

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