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绩效考核指标设计的原则包括()A、业绩主导B、以激励为主、约束为辅C、可操作性D、清晰公平

题目
绩效考核指标设计的原则包括()

A、业绩主导

B、以激励为主、约束为辅

C、可操作性

D、清晰公平

相似考题

1.绩效考核的原则有( )。A. 绩效考核内容与工作绩效一致原则B. 绩效考核指标的可观察原则C. 绩效考核体系的结构性原则D 绩效考核指标的独立性原则

2.下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（ ）。A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价 B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定 C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成 D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

3.关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是（　　）。 A．通过经验判断法确定绩效考核指标 B．通过工作分析法确定绩效指标权重 C．绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成 D．绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

4.组织在绩效考核中应遵循以下原则()。A.绩效考核内容与工作内容相一致原则B.绩效考核指标的可观察原则C.绩效考核体系的结构性原则D.绩效考核指标的独立性原则

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  • 第1题：

    建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。

    A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
    B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
    C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
    D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E.利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

    答案：A,B,D,E
    解析：
    一般来说，建立团队层面的绩效考核指标有以下四种：①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标；②利用组织绩效指标来确定团队绩效指标：③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标；④利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

  • 第2题：

    建立团队层面的绩效考核指标的方法包括( )。

    A.利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标
    B.利用关键事件来确定团队绩效考核的指标
    C.利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标
    D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E.利用工作流程图确定团队绩效考核指标

    答案：A,C,D,E
    解析：
    一般说来，建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法：①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标；②利用组织绩效指标确定团队绩效指标；③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标；④利用工作流程图确定团队绩效考核指标。

  • 第3题：

    46、绩效考核指标设计SMART原则中的M是指

    A．明确具体

    B．时限

    C．相关性

    D．可度量


    S——specific 具体的、切中目标的； M——measurable 可衡量的、可评价的； A——achievable 能够实现的、可达到的； R——realistic 现实的、可观察的； T——time-bound 有时间要求的。

  • 第4题：

    建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。

    A:利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
    B:利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
    C:利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
    D:利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E:利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

    答案：A,B,D,E
    解析：
    建立团队层面的绩效考核指标的方法包括：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标；(2)利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标；(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标；(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

  • 第5题：

    绩效考核指标的确定原则有（）

    A绩效考核指标与工作绩效一致原则

    B绩效考核指标的可观察原则

    C绩效考核指标的结构性原则

    D绩效考核指标的独立性原则


    A,B,C,D
    略

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