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当行业在市场萌芽阶段,万物初生,机会驱动,产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题,并不是如何与竞争对手比拼,而是怎样找准适合自己的发展路线,实现规模经济,迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线()。A、创新赶超行动路线B、市场领先行动路线C、业务增长行动路线D、战略转型行动路线

题目
当行业在市场萌芽阶段,万物初生,机会驱动,产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题,并不是如何与竞争对手比拼,而是怎样找准适合自己的发展路线,实现规模经济,迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线()。

A、创新赶超行动路线

B、市场领先行动路线

C、业务增长行动路线

D、战略转型行动路线

相似考题

1.此类机会是在不同行业之间的交叉与结合部出现的市场机会，一般比较隐蔽，不容易被发现和识别。但是，这类市场机会一旦开发成功，企业就容易获取较高的效益。在以下选项中，与上述描述最相符的是（ ）。A．整体市场机会B．局部市场机会C．行业市场机会D．边缘市场机会

2.机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。()此题为判断题(对，错)。

3.在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。A、行业发展宏观环境 B、行业竞争态势 C、主要竞争对手的优劣势 D、且产业发展路线

4.互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售,对传统零售行业产生巨大冲击,你认为传统零售行业应采取的行动路线是()。A、战略转型行动路线B、市场领先行动路线C、业务增长行动路线D、创新赶超行动路线

更多“当行业在市场萌芽阶段,万物初生,机会驱动,产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题,并不是如何与竞争对手比拼,而是怎样找准适合自己的发展路线,实现规模经济,迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线()。 ”相关问题

  • 第1题：

    企业规划中应用行业态势矩阵主要分析（ ）。

    A.行业发展宏观环境
    B.行业竞争态势
    C.主要竞争对手的优劣势
    D.且产业发展路线

    答案：C
    解析：
    【考点】企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势，应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。
    本题知识点：企业规划的方法和工具,

  • 第2题：

    【单选题】当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（）

    A．业务增长行动路线

    B．市场领先行动路线

    C．创新赶超行动路线

    D．战略转型行动路线


    A.开局

  • 第3题：

    1、行业分析的核心是

    A．行业是否适合创业企业发展

    B．是否存在技术断层的机会

    C．是否面临市场需求的临爆点

    D．产业链是否已经构成或将如何构成


    行业是否适合创业企业发展

  • 第4题：

    【单选题】互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（）

    A．业务增长行动路线

    B．市场领先行动路线

    C．创新赶超行动路线

    D．战略转型行动路线


    对

  • 第5题：

    9、机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。


    错误

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