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波士顿矩阵分析中,可以将企业的经营业务划分为四种类型()A.明星业务B.现金牛业务C.问题(幼童)业务D.瘦狗业务E.全新业务

题目
波士顿矩阵分析中,可以将企业的经营业务划分为四种类型()

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题(幼童)业务

D.瘦狗业务

E.全新业务

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1.新波士顿集团矩阵划分的四种经营业务类型是:()、()、()、()。

2.波士顿矩阵根据组织中各种业务的市场份额和增长率进行评估,将企业的业务组合分为_______业务、_______业务、_______业务和_______业务。

3.（2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事 B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果 C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

4.将企业业务活动划分为明星、现金牛、野猫和瘦狗四种类型进行分析策划的方法称为()A.SWOT分析B.波士顿矩阵C.麦肯锡模型D.迈克尔波特竞争分析法

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  • 第1题：

    下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
    B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
    C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略
    D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

    答案：C
    解析：
    对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略，选项C错误。

  • 第2题：

    企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。

    A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
    C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
    D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

    答案：B
    解析：
    波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
    （1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
    （2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
    （3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
    （4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。
    波士顿矩阵的局限（细小知识点）
    （1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
    （2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
    （3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
    （4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
    （5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。

  • 第3题：

    4、下列关于波士顿“成长-份额”矩阵的说法，错误的是：

    A．矩阵的横轴代表相对市场占有率，纵轴代表市场增长率

    B．通过波士顿“成长-份额”矩阵，帮助企业规划不同的战略业务单位时，要考虑四种业务的平衡

    C．将某个企业全部的战略业务单位分成四个类型：明星业务、金牛业务、问号业务和瘦狗业务

    D．波士顿“成长-份额”矩阵在指导企业战略业务规划时，具有较高的价值，没有任何局限


    瘦狗类

  • 第4题：

    （2015年）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（　　）。

    A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实
    B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
    C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

    答案：B,C
    解析：
    选项A属于波士顿矩阵的局限性。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面；（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果；（3）该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向；（4）利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。所以，选项B、C正确。选项D属于通用矩阵的贡献。
    【名师点题】解答本题的关键是准确理解选项A“波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实”，其属于波士顿矩阵的内在假设前提，而不是揭示的事实。

  • 第5题：

    分析波士顿矩阵中，企业可以采取的三种不同策略及适用业务？


    答案：
    解析：
    发展策略：目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务。
    稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
    撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。

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