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参考答案和解析
参考答案:(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部;
(2)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部;
(3)项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,随着工程项目的开工而组建,随着工程项目的竣工而解体,不应搞成以及固定性组织;
(4)项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要;
(5)应建立有益于项目经理部运转的工作制度。
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  • 第1题:

    下列选项中,不属于建立施工项目经理部的基本原则的是( )。

    A.根据所设计的项目组织形式设置
    B.适应现场施工的需要
    C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
    D.根据施工工程任务需要调整

    答案:C
    解析:
    建立施工项目经理部的基本原则:根据所设计的项目组织形式设置;根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置;根据施工工程任务需要调整;适应现场施工的需要。

  • 第2题:

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案:D
    解析:
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事,所以A错
    监理是监理的事,所以B错。
    同理业主的成本是业主的事,所以C错。

  • 第3题:

    下列选项中,不属于建立施工项目经理部的基本原则是( )。

    A.根据所设计的项目组织形式设置
    B.适应现场施工的需要
    C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
    D.根据施工工程任务需要调整

    答案:C
    解析:
    建立施工项目经理部的基本原则1)根据所涉及的项目组织形式设置。2)根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置。3)根据施工工程任务需要调整。。4)适应现场施工的需要。

  • 第4题:

    成立项目经理部,建立组织机构,是施工阶段项目管理的任务。


    答案:错
    解析:
    成立项目经理部,建立组织机构,是施工准备阶段项目管理的任务。

  • 第5题:

    关于施工企业项目经理部的说法,正确的是( )

    A、项目经理部具有法人资格
    B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
    C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
    D、项目经理是施工企业的内部岗位
    E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果

    答案:B,C,D
    解析:
    考点:企业法人与项目经理部的法律关系。选项A,项目经理部不具备法人资格;选项E,项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。