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参考答案和解析
答案:知识管理,就是为组织实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高组织的应变和创新能力。主要内容:(1)知识的有效流通;(2)知识的转换;(3)知识的创新;(4)知识的整合。
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  • 第1题:

    下列关于知识管理的叙述,不确切的是() 。

    A. 知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径
    B. 知识地图是一种知识导航系统,显示不同的知识存储之间重要的动态联系
    C. 知识管理包括建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理
    D. 知识管理属于人力资源管理的范畴

    答案:D
    解析:
    知识管理就是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源,如何进行识别、获取、评价,从而充分有效地发挥作用的过程。知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。知识地图是一种知识(既包括显性的、可编码的知识,也包括隐性知识)导航系统,并显示不同的知识存储之间重要的动态联系,它的作用是协助组织机构发掘其智力资产的价值、所有权、位置和使用方法;使组织机构内各种专家技能转化为显性知识并进而内化为组织的知识资源;鉴定并排除对知识流的限制因素;发挥机构现有的知识资产的杠杆作用。可见D是不确切的。

  • 第2题:

    什么是知识管理?知识管理包括哪些方面的重要内容?
    知识管理是组织促进其核心竞争力与永续发展的核心要素。知识管理并非单指建立新部门、聘任新的人力资源,而是使组织内部的成员充分体认知识生产、分享与应用的重要性,使生产和服务过程中的知识得到有效管理。
    知识管理的主要活动包括:
    (1)知识的有效流通,使之发挥更大的功效。
    (2)知识的转换。
    (3)知识的创新。
    (4)知识的整合。组织知识管理的重点在于系统的管理和组织各种有形无形的知识资源,经由分享、互动学习、转换机制,使组织成员能够有效的获取应用知识,以增加组织的竞争力。

  • 第3题:

    4、创业者需要了解哪些方面的知识()

    A.行业知识

    B.商业知识

    C.管理知识

    D.人力资源知识


    商业知识;管理知识;法律知识

  • 第4题:

    咨询企业知识管理成效应从哪些方面进行评估?


    答案:
    解析:
    咨询企业知识管理的好坏与成效,可从以下几个方面评估:
    (1)人力资源:培训费用、员工向心力与经验;
    (2)创新成果:研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权;
    (3)客户态度:服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。

  • 第5题:

    项目管理知识领域主要涉及哪些方面?


    从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域:项目范围管理、项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目采购管理,项目风险管理和项目综合管理,每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。