试论组织环境对组织变革的影响。

第1题：

第2题：

试论组织变革的阻力及其消除。
变革的阻力是多方面的，它来自政治、经济、文化、思想、心理等许多方面。认识变革阻力的来由，掌握消除阻力的方法，对促进改革、加速变革取得成效具有十分重要的意义。
组织变革阻力产生的原因有：
（1）心理上的抵制。
（2）因经济原因引起的抵制。
（3）组织本身的阻力。
（4）社会的原因。
克服组织变革阻力的方法和途径有：第一，采取参与变革的策略。第二，加强对变革的认同。第三，利用群体的动力。第四，力场分析。
略

第3题：

试论述衡量企业环境对职工影响力的尺度。
衡量企业环境对职工影响力的尺度：
一是方向感。职工是否明确意识到企业发展直接关系到个人前途，并且认同企业发展目标，自觉地为实现企业目标而努力工作。
二是信任感。职工与企业领导之间是否相互信任、尊重和理解。
三是稳定感，企业政治环境、生产环境和生活环境是否稳定，职工是否安心在企业工作。
四是自豪感。职工是否意识到自己存在的价值，并为自己的工作成就和企业成功而自豪。
五是温暖感。职工对企业是否有归属意识，在企业工作是否感到和谐与舒畅。
六是满足感。职工对企业工作的劳动报酬是否满意，对企业的工作环境是否满意。
略

第4题：

第5题：

组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类（）

A外部环境因素

B经济诱因

C利益诱因

D内部环境因素